BONUS Nyelviskola Oktatási, Kereskedelmi és Szolgáltató Betéti Társaság

A Virabel Kft. a 2006-os év végén alakult, a vállalkozás alapvetően építőipari tevékenység végzésére specializálódott, így fő tevékenysége Út, autópálya építése. A tevékenységi kört az évek során folyamatosan bővítették az építőiparon belül, így számos új munkafajta elvégzésére váltak képessé. 2021-2023 között átfogó és nagyszabású eszközbeszerzések és fejlesztések valósultak meg, melyekkel a vállalkozás célja nemcsak a gazdaságban betöltött szerepének, piaci pozíciójának erősítése volt, hanem a beruházás megvalósításán keresztül a térségi felzárkóztatás és a helyi gazdaság megerősítése is. A projektben megvalósuló fejlesztéseket tervszerűen végrehajtott, átfogó marketing stratégiával kívánta a cég támogatni, ezzel növelve gazdasági pozícióját és megbecsültségét. 

A projektben a marketing tanácsadás keretein belül két fő célként az online jelenlét fejlesztése, és a tudatosabb marketingkommunikáció lett kijelölve. A tanácsadás során felmértük a fejlesztések hozzáadott értékét a marketingkommunikációhoz, elvégeztük a cég pozicionálását, USP feltérképezését, a célcsoportok azonosítását, a marketingüzenetek megfogalmazását, valamint a megfelelő marketing eszközök és csatornák kiválasztását. A tanácsadási javaslatok megvalósítását követően, megfelelő marketinggel több megrendelőhöz, ügyfélhez juthatott a cég, így szélesebb körben tudja termékeit kínálni, szolgáltatásokat nyújtani. A cég számára fontos volt, hogy új, potenciális ügyfelekkel kerüljön kapcsolatba, ennek csatornája manapság leggyakrabban a közösségi oldalak, reklámok, ahol az oldalakon belül szabadon terjed az információ, és a cégnek van rá lehetősége, hogy a megfelelő fogyasztói réteget szólítsa meg. A tanácsadás hatására legalább egy indikátorban növekedést akartak elérni a következő mutatók közül: hírlevek megnyitásának aránya, weblap látogatottsága, Facebook követők száma. Ez sikerült is, a marketing tanácsadás segítette a céget hosszú távú üzleti stratégiája és fejlődése megvalósításában. 

Az SFL Pack Depo Kft. egy hazai tulajdonú vállalkozás, amely jogelődje révén már 1994 óta foglalkozik közúti áruszállítással, 2004-ben a növekvő üzleti igények kiaknázása érdekében döntött a vezetőség a bővítés mellett. A vállalkozás jelenlegi állapotában komplett logisztikai szolgáltatási portfólióval rendelkezik (logisztikai tanácsadás, belföldi- és nemzetközi szállítmányozás, raktározás). Az SFL Pack Depo Kft. stratégiai és üzleti tervezési tanácsadásának során a cél az volt, hogy a vállalat növekedési potenciálját maximalizáljuk, a működési hatékonyságot növeljük, és fenntartható üzleti modellt alakítsunk ki . A tanácsadási folyamat első lépéseként részletes piaci elemzés készült, amely magában foglalta a logisztikai szektor trendjeinek, versenytársak helyzetének, valamint a cég jelenlegi piaci részesedésének és gazdasági mutatóinak vizsgálatát. Az elemzés alapján kidolgoztunk egy 3 éves pénzügyi tervet, amely a vállalat további növekedését szolgáló tőkebefektetések és hitelkérelmek alapját képezi. Meghatároztuk azokat a lépéseket, amelyek következében a támogatás vissza nem térítendő támogatássá alakul át. A szükséges bruttó hozzáadott érték növekedés meghatározásának számítását részletesen levezettük. A szolgáltatás része volt egy teljes körű kockázatelemzés is. Ezen túlmenően kidolgoztuk a vállalkozás működési és személyzeti tervét, valamint meghatároztuk a cég hosszú távú stratégiai irányvonalait. A tanácsadás eredményeként az SFL Pack Depo Kft. hatékonyabb és biztonságosabb működést érhet el, és felkészülten vághat bele a további terjeszkedésbe a belföldi és nemzetközi logisztikai piacon.

Az ÁTP Zsaluzó Kft-t 2009-ben alapították. A tulajdonosi és vezetői körében állandóság tapasztalható az alapítás óta. A cég fő profiljának a Monolit vasbeton szerkezetépítés tekinthető, melyet a TEÁOR 4120 ’08 szám alá tartozó főtevékenység alatt végez a vállalkozás (termelési kapacitásuk jelenleg havonta 7-8.000 m2 alapterületű vasbeton szerkezet kivitelezése). Az ÁTP Zsaluzó Kft. számára nyújtott stratégiai és üzleti tervezési tanácsadás célja a vállalat hosszú távú versenyképességének és fenntarthatóságának biztosítása volt, különösen a megvalósuló modernizációs fejlesztések tükrében. A tanácsadás során részletes elemzést végeztünk az építőipari szektor trendjeiről, a vállalat piaci helyzetéről és versenytársairól (piaci részesedés, árbevétel, foglalkoztatottság, adózott eredmény, net worth mutató, likviditási mutatók). Emellett kidolgoztuk a cég pénzügyi, működési és személyzeti tervét, amely biztosítja a hatékony erőforrás-gazdálkodást és a munkaerő folyamatos fejlesztését. A kockázatkezelési tervben felmértük a potenciális kockázatokat, és kialakítottuk azok kezelésének stratégiáját. Ezen felül a megbízó pénzügyi mutatóinak vizsgálatát is elvégeztük (mérleg – eszközök vizsgálata, beszámoló elemzése, eredménykimutatás, megtérülési mutatók). A tanácsadás eredményeként az ÁTP Zsaluzó Kft. jól megalapozott pénzügyi tervvel rendelkezik, amely lehetővé teszi a tőkebefektetések vonzását és hitelkérelmek sikeres elbírálását. A bruttó hozzáadott érték növekedésének kiszámításával és a vissza nem térítendő támogatássá válás feltételeinek részletezésével a vállalat a pályázati forrásokat hatékonyan használhatja fel. Az eredmények várhatóan a cég megerősödését és stabil növekedését segítik elő, továbbá javítják a vállalkozás piaci pozícióját a monolit vasbeton szerkezetépítés területén.

A HL-Otthon Kft. 2011-ben alakult, fő tevékenységi köre a saját tulajdonú ingatlan adásvétele, mely tevékenységet az alapítása óta végzi. A vállalkozás fő profilja társasházak építése és értékesítése saját beruházásban, térburkolatok készítése, közműépítési munkák. A HL-Otthon Kft. a szolgáltatásait saját alkalmazottakkal és szak alvállalkozókkal együtt végzi. A HL-Otthon Kft. számára végzett stratégiai és üzleti tervezés tanácsadás célja a vállalkozás hosszú távú fenntartható növekedésének biztosítása és piaci pozíciójának megerősítése volt, figyelembe véve a technológiai korszerűsítést, mint például a napelemes rendszerek telepítése és új eszközök beszerzése. A tanácsadás során a piac és a versenytársak elemzése révén a cég számára megfelelő üzleti stratégiák kerültek kidolgozásra, amelyek hozzájárulnak a versenyképesség növeléséhez. A szakmai tartalom kiterjedt a termékek és szolgáltatások alapos elemzésére, a személyzeti terv kidolgozására, valamint a pénzügyi és operatív tervekre, amelyek segítik a hatékony működést és a jövőbeni bővítéseket. A pénzügyi, számviteli mutatók vizsgálata – beleértve a mérlegek, eredménykimutatások, megtérülési mutatók elemzését – biztosította a cég pénzügyi helyzetének alapos megértését. Emellett a kockázatkezelésre is hangsúlyt fektettünk, felkészítve a vállalkozást a lehetséges üzleti kockázatok kezelésére. A tanácsadás hatására a várható eredmények között szerepel a cég pénzügyi stabilitásának javítása, a hozzáadott érték növekedése, valamint a hosszú távú versenyképesség fenntartása. Az üzleti terv segíti a technológiai fejlesztések sikeres megvalósítását, a működési hatékonyság növelését, és lehetőséget biztosít új piacok elérésére. A hároméves pénzügyi terv eredményeként a vállalkozás képes lesz stabil növekedésre, valamint a fejlesztések maximális kihasználására.

A fémhulladék nagykereskedelemmel és feldolgozással foglalkozó cég fejlesztési projektjének keretében, ahol a termelési kapacitás növelése, alapanyag minőségének javítása, gyártási idő csökkentése és az árbevétel növelése volt a cél, különös figyelmet fordított a vezetői és menedzsment készségek fejlesztésére is. Ennek a területnek a fejlesztése azért volt fontos, mivel a projekt sikeressége a technológiai és infrastrukturális feltételek megteremtése, fejlesztése mellett jelentős mértékben a cégvezetés hatékonyságán múlik.

A Bonus Nyelviskola által nyújtott vezetői és menedzsment tanácsadási szolgáltatás igénybevétele lehetővé tette, hogy a projektben megfogalmazott célok és fejlesztések mentén a vezetők soft skill képességei fejlesztésre kerüljenek. A tipikus vezetői témákon túl a cég egyedi igényeit és kihívásait figyelembe véve lett kialakítva a fejlesztési program. Az előzetes interjúk során, amelyeket az ügyvezetővel és a műszaki vezetővel folytattunk, részletesen feltártuk a SOFÉM Kft. jelenlegi helyzetét, erősségeit, valamint a felmerülő kihívásokat. Átbeszéltük az üzleti és pályázati célokat, és pontos képet kaptunk arról, hogy mely vezetői képességeket kell fejleszteni, illetve mely területeken tapasztalhatóak elakadások.

A SOFÉM Kft. projektjének sajátosságaihoz igazítva négy speciális vezetőfejlesztési modult határoztunk meg közösen, amelyek közvetlenül kapcsolódtak a cég által megfogalmazott stratégiai célokhoz és a projekt konkrét elemeihez. A vezetőfejlesztési programok egyedi igényekre szabása révén a vezetők mélyebb megértést nyertek a változáskezelés, tudatos döntéshozatal, a hatékony együttműködés, az erőszakmentes kommunikáció, stresszkezelés, változásmenedzsment és a produktív megbeszélések vezetésének területén. Ezáltal képessé váltak arra, hogy az új eszközök és technológiák bevezetését, valamint a munkafolyamatok átalakítását hatékonyabban kezeljék.

A Callide-Trade Kft. 2002-ben alakult, kizárólagos hazai tulajdonban lévő kisvállalkozás, fő tevékenysége az élelmiszer jellegű bolti vegyes kiskereskedelem. A cég négy településen folytatta tevékenységét, az élelmiszerboltokon kívül pékséget és pubot üzemeltettek. Boltjaik működtetése egy üzletlánc keretében történt, mely sok kötelezettséggel jár, de jóval nagyobb profit termelését teszi lehetővé. Az alapításuk óta eltelt 20 év alatt egy stabil háttérrel rendelkező vállalkozássá fejlődtek. A Társaság célja a projekttel a piacon való megfelelés és fejlődés volt, a technika fejlődésével párhuzamosan, és a nyereséges működés fenntartása, illetve a munkavállalói létszám megtartása és növelése, annak érdekében, hogy a megrendelői igényeket maradéktalanul kielégíthessék a kistelepülésen, ugyanolyan kiváló minőségben, mint a nagyobb városokban. A projekt minden része során nagy hangsúlyt fektettek a modernizációra és a vállalkozás alkalmazkodóképességének javítására.

A projekt során megfogalmazásra kerültek a vállalat rövid és hosszútávú céljai, a jövőt illető koncepciói, a vezetőfejlesztési program részei és a hosszútávú, eredményes működés és projekt végrehajtás érdekében tett javaslatok. Egyeztetésre és kidolgozásra kerültek az elérni kívánt vezetőfejlesztési célok és igények, az elakadások, problémák, amelyek alapján kidolgozásra kerülhetett egy egyedi igényekre szabott fejlesztési program, melyben a fejlesztés eredményei,  az alkalmazási területek és lehetőségek is rögzítésre kerültek. A vezetőfejlesztési program nem csupán általános vezetői kompetenciákat célzott meg, hanem konkrétan a projekt sikeréhez szükséges készségek fejlesztésére koncentrált. Az ügyfél igényei szerint összefoglaló dokumentumok készültek, amelyek hosszútávon képesek segíteni az ismeretek rögzítését és megfelelő kontextusban való alkalmazását. A projekt második részében a nyomon követés, eredmények feldolgozása és a szükséges korrekciós intézkedések zajlottak az ügyfél igényei szerint.

A vállalkozás elődje 1993-ban indult útjára, majd 1998-ban átalakult, megőrizve tevékenységi körét. Ez a vállalat teljes mértékben magyar tulajdonú, és fő profilja a furat- és menetkészítő, valamint marószerszámok gyártása, élezése és értékesítése. A magyar, román és szerb gépipari szektor számára biztosítja ezeket a termékeket. A vállalat emellett szaktanácsadást, alkalmazástechnikai bemutatókat és szerszámok felújítására, felületkezelésére vonatkozó szolgáltatásokat is nyújt. A Kft. gazdasági helyzete folyamatosan javult, stabilan tartotta alkalmazotti létszámát, és jelentős piaci pozíciót ért el a hazai forgácsoló szerszámgyártás területén.

Az elmúlt három évtized során a vállalat stabil tulajdonosi és vezetői szerkezettel büszkélkedhetett, azonban a cégvezetésben beköszöntött a nyugdíjazás időszaka, ami generációváltást indított el. Mivel a cég fontosnak tartotta a modernizációt, és bízott a vállalkozás versenyképesebb működésében, ezért nagyon fontos volt, hogy erre a munkavállalókat is felkészítsék, hiszen ezen célok eléréséhez újabb készségek, képességek kialakítására lesz szükség megfelelő vezetői irányítással. A vezetőfejlesztési program így ezen pillérek mentén került megtervezésre és lebonyolításra. A menedzsment és a vállalkozás jövőképének részletes feltérképezését és igényfelmérést követően, tudás és készségfejlesztő tevékenységek meghatározása, vezetői profil készítése és a fejlesztések lebonyolítása zajlott, többek között: tudatos döntéshozatal fejlesztése, gyakorlása, a munkafolyamatok hatékonyan szervezése, projektkezelő alkalmazások megismerése, hatékonyabb együttműködés, támogató attitűd érvényesítésének fejlesztése, hatékony és önérdek érvényesítő kommunikáció a mindennapi munka során, hatékony időgazdálkodás, priorizálás, konfliktushelyzetek felismerése és azok asszertív és hatékony megoldása, motiválás témakörökben.

A vállalkozás 2011-ben alakult, kizárólagos hazai tulajdonban lévő mikrovállalkozás, fő tevékenysége Mérnöki tevékenység, műszaki tanácsadás. Célja megalapításakor az volt, hogy tevékenységét a magas szakmai minőségi szint biztosítása és a maximális vevői megelégedettség jellemezze. Évről évre több és nagyobb volumenű autóipari alkatrész tesztelési megrendeléseket teljesíthetett. A feladatok ugrásszerű gyarapodása, lehetőséget biztosított a humánerőforrás, az eszközháttér és a tevékenységnek helyet biztosító infrastruktúra fejlesztésére. Kiemelt jelentőségű, hogy a munkáltatóknak egyre inkább fel kell készülniük arra, hogy a szakképzett és megbízható munkaerőért verseny van a piacon, megtartásuk kihívást jelent.

A tanácsadási folyamat során alapos helyzetelemző és állapotfelmérő tevékenységet követően, a szervezet és a tanácsadásba bevont vezető egyedi fejlesztési igényeinek és jövőbeli üzleti céljainak megfelelő, korszerű vezetőfejlesztési folyamat zajlott, tapasztalt és magasan képzett szakember vezetésével. A legfőbb problémát a kapacitáshiány jelentette, szinte minden feladat az ügyvezetőre és az operatív vezetőre hárult, ez a túlterheltség, kiégés, motiválatlanság veszélyét megnövelte, emellett tervezett és szabályozott humán-menedzsment folyamatok kevéssé voltak jellemzőek. A tanácsadási folyamat során nemcsak a meglévő problémák feltárása volt a cél (szakmai tesztek, interjúk, vizsgálatok segítségével), hanem személy- és szervezetspecifikus megoldási javaslatok, technikák kialakítása és elsajátítása, az eredmények nyomon követése is a hosszú távú sikeres fejlesztés érdekében. A fejlesztés második szakaszában felülvizsgálat zajlott, és az igényeknek megfelelő kiegészítő tevékenység és tanácsadások , valamint összefoglaló dokumentumok készültek, amelyek segítettek a fejlesztési javaslatok elmélyítésében, alkalmazásának gyakorlásában és a hosszú távú stratégia kialakításában, amely az üzleti siker mellett a személyes sikereket is támogatja.

Az UNITAS Tender Kft. 2013-ban alakult, kizárólagos hazai tulajdonban lévő mikrovállalkozás, fő tevékenysége a Lakó és nem lakó épületek építése. A cég alakulását követően a kezdeti időkben projektmenedzsment tanácsadással foglalkozott, majd az építőipari piaci kapcsolataira és projektmenedzsment munkáira alapozva kezdte meg építőipari kivitelezői tevékenységét. A vállalkozás jó hírnevének, közel 10 éves szakmai tapasztalatának és rugalmas hozzáállásuknak köszönhetően megfelelő ügyfélkörrel rendelkezett. Ezek megtartása és növelése, a cég jövedelmezőségének további javítása, további fejlesztési beruházások megvalósítása, hatékonyságuk növelése és a piaci pozíció erősítése voltak hosszútávú célkitűzéseik.

Ezen kívül szerették volna munkavállalóik számát is növelni a későbbiekben a megnövekedő igények kiszolgálásához, továbbá egy vezetőfejlesztési programmal támogatni az üzleti célok elérését. A tanácsadási folyamat főbb részei voltak:

Ügyfélinterjú és igényfelmérés, mely meghatározó volt a fejlesztési irányok és témák kialakítását megelőzően, valamint a feladatok elvégzése során.

Vezető kompetenciájának felmérése: átfogó kompetenciaértékelést végeztünk, mely segített azonosítani erősségeit és fejlesztendő területeit, melyek alapján személyre szabott fejlesztési terveket állítottunk össze.

Fejlesztési irányok és témák meghatározása: magukba foglalták az egyéni vezetői stílus kialakítását, a kommunikációs és együttműködési képességek fejlesztését, a csapatmunka és konfliktuskezelési készségek javítását, valamint az önállóság, személyes hatékonyság növelését.

Fejlesztés és coaching program: hét fő témából, több személyes alkalomból álló vezetőfejlesztő és coaching program, mely során személyre szabott támogatást és skill coachingot nyújtottunk.

Nyomon követés és felülvizsgálat: módszertani ismeretek, eredmények, javaslatok, hosszú távú stratégia összefoglalása, elmélyítése.

 

A Prominens Kft. 1990-ben alakult, kizárólagos hazai tulajdonban lévő cég. Fő tevékenysége vasáru-, festék- , üveg-kiskereskedelem, de árbevételük jelentős része a mobil és hordozható mérlegek, továbbá mérlegcellák és mérlegműszerek, mérleg technikai komponensek forgalmazása, szervizének ellátása tevékenységből keletkezik. Tevékenységét az ipar számos területén végezi. A vállalkozás az alapítása óta jelentős bővülésen ment keresztül megrendelés állományban, árbevételben, szakember gárdában és eszközfelszereltség terén egyaránt. A 2020-as évek és a pandémia válsága megviselte a céget, így jelentős fejlesztésekre volt szükségük. Mivel jelentős mértékben növekedtek a szállítási költségek, ezért szükséges volt a raktárkapacitásuk jelentős növelése, az online értékesítés arányának növelése, és vezetőfejlesztés megvalósítása.

Szolgáltatásunk tárgya: A menedzsment és a vállalkozás jövőképének részletes feltérképezése igényfelmérést követően, tudás és készségfejlesztő tevékenységek meghatározása, vezetői profil készítése és a fejlesztések lebonyolítása. Eredmények nyomon követése, elemzése, összefoglaló dokumentáció készítése.

Szolgáltatásunk témakörei (egyedi fejlesztési igényekre szabva): hatékony és önérdek érvényesítő kommunikáció a mindennapi munka során, hatékony időgazdálkodás, priorizálás alapjainak és módszereinek elsajátítása, alkalmazása, problémák megoldásközpontú kezelése, a konfliktushelyzetek felismerése és azok asszertív és hatékony kezelése, motivációs stratégia megismerése és hatékony alkalmazása, hatékony tárgyalások vezetése és lefolytatása, rövid- és hosszú távú célok megfogalmazása, koncepciók kidolgozása és megvalósítása, tudatos döntéshozatal fejlesztése, gyakorlása, a döntést befolyásoló tényezők ismereteinek birtokában, munkafolyamatok hatékony szervezése, projektkezelő alkalmazások megismerése, hatékony együttműködés, támogató attitűd érvényesítésének fejlesztése.

A PATIKA PORCSALMA Kft. 2007-ben alakult, egy dinamikusan fejlődő, 100%-ban magyar tulajdonú vállalkozás, melynek főtevékenysége a 4773 TEÁOR számú gyógyszer-kiskereskedelem, ez adja a fő bevételi forrást. A több településen működő patikákban folyamatosan bővülő kereslet kiszolgálása indokolttá tette a humánerőforrás kapacitásbővítésé és fejlesztését. A PATIKA PORCSALMA Kft. számára végzett tanácsadási szolgáltatás célja a vállalat működésének és humánerőforrásának fejlesztése volt. Az első lépésben egy ügyfélinterjú keretei között felmértük a cég működését és elérni kívánt céljait, illetve ezzel együtt azonosítottuk a vállalat erősségeit, gyengeségeit, kiemelve a fejlesztésre szoruló területeket. A felmérés alapján szakmai tanulmány készült, amely tartalmazta a cég fejlesztési irányvonalait, valamint javaslatokat tettünk a képzési és fejlesztési célok eléréséhez szükséges lépésekre. A cél az volt, hogy javaslatok segítsék a vállalat hosszú távú versenyképességének erősítését és a működési hatékonyság növelését. A tanácsadás eredményeként egy személyre szabott, egyedi képzési terv jött létre, figyelembe véve a cég igényeit, és a következő területeken tett javaslatokat: csapatmunka fejlesztése, értékesítési tréningek, vezetői kompetenciák bővítése, valamint környezettudatos gondolkodás erősítése. A képzési terv részét képezte egy folyamatos, és az éves visszajelzéseken alapuló fejlesztési ciklus is, amely lehetővé tette a munkavállalók aktív bevonását a képzési folyamatokba, valamint a vezetők rendszeres tájékoztatását a friss információkról és az aktuális képzésekről. A javaslatok és képzések együttesen járulnak hozzá ahhoz, hogy a PATIKA PORCSALMA Kft. a jövőben hatékonyabban szolgálhassa ki a folyamatosan bővülő keresletet és sikeresen működhessen a piacon.

A hosszú távú partnerségű nyelvi fejlesztési projekt során a Bonus Nyelviskola átfogó idegen nyelvi képzési programot valósított meg a megbízó több vidéki telephelyén párhuzamosan, különböző létszámú és összetételű csoportokban. Az oktatási program céljait, formáját, valamint a résztvevők körét minden év elején, illetve szükség esetén év közben is folyamatosan hozzáigazítottuk a vállalat aktuális helyzetéhez, speciális igényeihez, vállalati jövőképéhez és küldetéséhez. A résztvevők között a vállalat valamennyi szervezeti szintjén dolgozó munkavállaló megtalálható. Felsővezetők, középvezetők, és igen jelentős számban a beosztottjaik is, akik számára szintén nagy jelentőséggel bírt a nyelvi fejlődés lehetősége.

Minden egyes képzési tervet az egymástól elkülönülő csoportok és az egyéni képzési igények alapján dolgoztunk ki, így az oktatás szervezése, módszertana, valamint a képzési anyagok fejlesztése szintén a résztvevők igényeihez igazodott. A képzési célok széles spektrumot öleltek fel: a nyelvtudás alapjainak elsajátításától kezdve egészen a fejlettebb idegen nyelvi kompetenciák kialakításáig, például a tárgyalókészség, a multikulturális együttműködési kompetenciák, valamint az idegen nyelven való prezentációs készségek fejlesztéséig terjedtek. Ennek köszönhetően a résztvevők jelentős nyelvi fejlődést érhettek el, amely hozzájárult a vállalaton belüli hatékonyabb kommunikációhoz és a nemzetközi kapcsolatok eredményesebb kezeléséhez is. A képzési csoportokat minden esetben a résztvevők képességeinek megfelelően állítottuk össze, az oktatást a képzési és munkaköri céljaikhoz igazodva, rugalmas oktatási technikák és modern eszközök alkalmazásával valósítottuk meg.

A megbízó 1992-es alapításától 2022-ig Eurest Kft-ként működött, a Compass Group tagjaként. Egyetlen üzlettel és szűkös apparátussal indult, amely az évek során piacvezető vállalattá nőtte ki magát. Jelenleg Közép-Európa legnagyobb, négy regionális országban működő közétkeztetési vállalataként működik a cég. Anyavállalata a CEE Catering Hold Co., amely Közép-Európa legnagyobb munkahelyi vendéglátóipari és szerződéses étkeztetési vállalatcsoportjának irányító társasága. Naponta több százezer kisgyermek, diák, alkalmazott és gyógyintézetekben lábadozó ember számára biztosít étkezést. A magyar tulajdonosok által működtetett nemzetközi háttér miatt elengedhetetlen a munkavállalók megfelelő idegen nyelv tudása is.

A Bonus Nyelviskola a projektben a megrendelő számára komplex idegen nyelvi fejlesztői programot valósított meg. Az egyes fejlesztői alkalmak célja az idegen nyelvi kommunikációs kompetencia fejlesztése, támogató jellegű nyelvgyakorlás volt a munkavállalók részére. A projekt keretében a Bonus Nyelviskola a jelentkezők előzetes tudás- és szintfelmérését, valamint igényfelmérést követően komplex képzési stratégia kidolgozást végzett. A képzési tervben szereplő képzési csoportok a választott nyelv, és a meglévő kompetencia szintje szerint alakultak. Minden csoport számára biztosított volt a rugalmas óraszervezés, mind az oktatás időpontját és helyét, mind az oktatás formáját tekintve, illetve a résztvevők munkaköri igényeihez alkalmazkodva. A Bonus Nyelviskola folyamatosan egyeztetett a tematikával, az előrehaladással kapcsolatban az ügyféllel. Emellett folyamatos ellenőrzést gyakorolt az oktatók felett. Az oktatók alkalmanként ellenőrző tudásfelmérést végeztek a hallgatóknál, amelynek eredményét közölték a Megrendelővel. A kidolgozott és megvalósított képzési terv az idegennyelv tudás mélyebb, magabiztosabb használatát segítette elő, ami elengedhetetlen a Megrendelő sikeresebb, eredményesebb jövedelemszerző tevékenységéhez.

Az Amalgam Europe Kft. az Amalgam Collection csoport tagjaként egyedülálló helyet foglal el a luxus autómodellek történetében, a világ legikonikusabb, legpontosabb és részleteiben legtökéletesebb nagy méretarányú autómakettjeinek megalkotásával  Az egyetlen modellautó-gyártóként, amelyet egy olyan órákat gyártó céggel működik együtt, mint Richard Mille, szoros partnerséget alakítottak ki a világ legfontosabb tervezőivel, mérnökeivel, pilótáival és gyártói márkáival, nemcsak saját belső használatra szánt modellek megrendeléseit szállítva, hanem különféle egyedi darabokat és kiállítási tárgyakat is biztosítva. Folyamatosan arra törekednek, hogy a kézművesség új szintjeit érjék el, és tartós értékű modellkészítő művészeti remekműveket alkossanak. A cég, illetve a cégcsoport autómakettekkel látja el a F1 csapatokat, a versenyzőket és szponzorokat, valamint a marketing és tervező irodákat, a vezető európai luxus sportautó gyártókat, többek között a Ferrarit, a Bugattit, a Jaguart, a Bentleyt, és a Mercedest is. Megrendelőik és nemzetközi együttműködéseik miatt is elengedhetetlen, hogy munkavállalóik magas szinten kommunikáljanak a szükséges idegen nyelv(ek)en.

A Bonus Nyelviskola által végrehajtott projektben munkahely specifikus nyelvi fejlesztés valósult meg a cég foglalkoztatottjai számára. A projekt első lépéseként a szervezeti célokat határoztuk meg, melyekhez az idegen nyelvi fejlesztésnek hozzá kell járulnia. A résztvevői kör kijelölése után több lépcsős szintfelmérés zajlott (szóban és írásban), illetve az egyes résztvevők céljait is meghatároztuk. A kapott mérési eredmények összesítését követően komplex képzési rendszert építettünk fel, az egyéni és vállalati célokat ötvöző készségfejlesztéssel. Fontos cél volt a résztvevők fejlődésén felül az előrehaladásának folyamatos nyomon követése, a rugalmasság (az oktatók részéről a módszereket, tananyagot, munkaformákat és eszközöket is tekintve, továbbá az órák időpontját is), és a képzésben tartás, motiválás is.

A Kispál és Tsa Kft. 1992-ben alakult családi vállalkozásként, eredeti profiljában tüzelő- és építőanyagok kereskedelmére fókuszálva. Az évek során a cég a minőségi szolgáltatások révén egyre növekvő vásárlói igényeket tudott kielégíteni, ami új telephelyek kialakításához vezetett. Az építőanyag kereskedelemben töltött több mint 25 évnyi tapasztalattal és széleskörű termékismerettel, megbízható partnerként várja régi és új vásárlóit, akik építkezési vagy felújítási terveiket szeretnék megvalósítani.  A Kispál és Tsa Kft. által végrehajtott fejlesztési projekt fő célja a vállalkozás modernizációja és alkalmazkodó képességének javítása. A vállalkozás vezetése úgy ítélte meg, hogy ezek a lépések kulcsfontosságúak ahhoz, hogy a cég versenyképessége javuljon, és megerősödjön a piacon.

A tanácsadás során a tanácsadást végző, sok éves tapasztalattal és sokrétű szakmai tudással bíró szakember a vállalkozás munkahelyi és alkalmazotti viszonyait felmérő kérdőívet készített. Ezt követően mélyinterjút készített a cég vezetőjével, melynek eredményeit kiértékelte, majd meghatározta a vállalkozásra releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programokat, és képzési tervet készített. A tanácsadás felmérte a szervezet jelenlegi állapotát, a külső és belső erőforrásokat és kockázatokat. Ebből megállapíthatóvá vált az elvárt növekedés, annak üteme és mértéke, a megoldandó problémák és az elérendő célok. A képzési terv elkészítéséhez fontos volt felmérni, hogy mik a vezetők által leginkább elvárt készségek saját maguk, illetve a munkavállalók irányába. Ezek alapján meghatározásra kerültek külön a vezetőkre szabott, külön a munkavállalóknak szánt, illetve közös képzések: értékesítési tréning, vezetői kompetenciák fejlesztése, problémamegoldás és döntéshozatal, üzleti menedzsment, hatékony időgazdálkodás, és együttműködési technikák fejlesztése képzések megvalósítása javasolt. Minden képzéshez meghatározásra került óraszám, indoklás és a várható eredmények.

A vállalkozás felismerte, hogy üzleti céljai eléréséhez nem elegendő csupán infrastrukturális fejlesztéseket véghezvinnie, hanem az emberi erőforrás állományának fejlesztésével is foglalkoznia kell, mivel ha munkavállalóik minden esetben a számukra megfelelő motivációban részesülnek, akkor a képességeik teljes bevonása által kompetenciáikat a szervezet hasznára legmagasabb szinten tudják hasznosítani. Mivel korábban nem folytattak tervszerű, átfogó képzési tevékenységet a cégben, így nagyszabású ingatlanfejlesztési projektjuk végrehajtásával párhuzamosan a Bonus Nyelviskolát, mint az IFKA által minősített tanácsadó vállalkozást bízták meg a munkavállalók képzésének tervezésével és elvégzésével. A projekt magában foglalta a cég munkahelyi környezetének felmérését, elemzését mely alapján meghatározásra kerülhettek az igényekre épített fejlesztési pontok. Ezeknek megfelelően egy átfogó képzési terv készült, mely a szükséges személyiség- és készségfejlesztő programokat részletesen meghatározta a cég számára. A tanácsadás során fontos szempont volt, hogy a vállalat tervezett, rendszeres, és az elért eredményekre, fejlesztésekre épülő, összefüggő képzési tevékenységet folytathasson, mivel a folyamatos képzés hozzájárul a munkavállalók szakmai fejlődéséhez, naprakész tudásához és kompetenciáihoz. A javasolt képzések során új készségeket és ismereteket szerezhetnek, amelyeket a munkájukban is alkalmazhatnak. Ez javíthatja a hatékonyságukat, a termelékenységüket, és csökkentheti a hibák kockázatát. A képzések továbbá hozzájárulnak munkaerő további fejlesztéséhez, az erre irányuló tanácsadás pedig abban segítette a vállalkozást, hogy az előzetes igényfelmérés alapján a cég megtalálja a számára és a munkavállalók részére megfelelő képzéseket, amelyek segítik a fejlődést. Az infrastrukturális fejlesztések és képzési programok összehangolt alkalmazásával a vállalat jelentősen növelhette termelékenységét és hatékonyságát, ami a bevételek és nyereség növekedéséhez vezet.