eNET Magyarország Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

GUMIFLEX Kft.-t 1991-ben alapították Székesfehérvárott. Fő tevékenységi köre a gépjárműalkatrész-nagykereskedelem. A működése kezdetén teher- és mezőgazdasági gépek gumiabroncsainak értékesítésére szakosodott, azonban szolgáltatási palettáját folyamatosan bővítette. Így mára kínálatában egyaránt megtalálhatók a személyautók, a kis- és normál teherautók, az ipari járművek gumiabroncsai, valamint a felnik és a tömlők. Emellett öt műhelyt is nyitottak. A tanácsadás során először megvizsgáltuk a gumiiparra vonatkozó legfontosabbak trendeket és külső környezeti hatásokat. A főbb piaci versenytársak áttekintését követően felmérésre kerültek a vállalat erősségei, amelyekre támaszkodni lehet a fejlődés során, és a gyengeségei, amelyek gátját képezhetik a fejlesztésnek. A tanácsadás keretében meghatározásra került a vállalat rövid, közép és hosszútávú startégiája, azonosításra és csoportosításra kerültek a kockázatok (pénzügyi, piaci, működési, technológiai, jogszabályi, stratégiai). Végül a szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kerültek kidolgozásra.

Kelet-Gold-Ingatlan Kft.-t 2013-ban alapították Hajdúszoboszlón. A fő tevékenységi köre a lakó- és nem lakó épület építése. A vállalat célja, hogy széleskörű építőipari ismereteikre támaszkodva segítse, és támogassa az építkezőket nemcsak tanácsadással és tervezéssel, hanem teljes körű kivitelezéssel is.
A tanácsadás során ezért első lépésben bemutatásra kerültek az építőipari piaci trendek (hazai és nemzetközi viszonylatban) és a piacot meghatározó főbb környezeti hatások. Ezt követően a főbb piaci versenytársak áttekintését követően felmérésre kerültek a vállalat erősségei, amelyekre támaszkodni lehet a fejlődés során, és a gyengeségei, amelyek gátját képezhetik a fejlesztésnek. Ezek alapján megfogalmazásra kerültek a fejlődési lehetőségek, (nagyberuházásokon való részvétel, hatékonyság növelése a géppark, a raktárterület, valamint a digitalizációs szint fejlesztésével, különböző iparágból származó bevételek erősítése a különböző divíziók erősítése, lean szemlélet bevezetése) valamint a szervezet üzleti tervével összhangban javasolt fejlesztési megoldások.

Cégünk egy gumiabroncs-szerelő és kapcsolódó szolgáltatásokat nyújtó vállalat számára nyújtott stratégiai és üzleti tervezési tanácsadást. A projekt első lépéseként felmértük az iparág általános trendjeit, különös tekintettel a gumiabroncsok piacára, valamint kitekintést végeztünk a gépjármű szervizelés területére. Ez magában foglalta a technológiai fejlődés, a szabályozási változások és a fogyasztói szokások vizsgálatát (PESTEL elemzés) is, amely információk alapján megalapozott stratégiát tudtunk kidolgozni a vállalat számára.
A vállalati stratégiaalkotás során közösen meghatároztuk az ügyfél hosszú távú üzleti céljait, figyelembe véve a piaci trendeket és a versenytársak stratégiáit. Felülvizsgáltuk a meglévő stratégiát, és javaslatot tettünk a kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztésére annak érdekében, hogy a vállalat gyorsabban és rugalmasabban reagálhasson a piaci kihívásokra és lehetőségekre.
A kockázati tanácsadás keretében azonosítottuk a vállalat működését érintő kulcsfontosságú kockázatokat, beleértve a piaci, pénzügyi és működési tényezőket. Kidolgoztuk a kockázatok kezelésére vonatkozó stratégiákat, hogy a vállalat stabilitását hosszú távon biztosítsuk.
Kidolgoztuk a javasolt fejlesztési irányokat, amelyek a cég növekedési céljait támogatták. Részletes megvalósíthatósági számításokat végeztünk, figyelembe véve a szükséges kapacitásokat és erőforrásokat, így a fejlesztési terveket konkrét, megvalósítható lépésekre bontottuk.
A tanácsadási folyamat végén átadtuk az ügyfél számára a stratégiai és üzleti tervezési tanulmányt, amely részletes elemzéseket, javaslatokat és kockázatkezelési terveket tartalmazott. Ez a dokumentum irányt mutatott a vállalat számára a piaci pozíció erősítése és a hosszú távú növekedési lehetőségek kiaknázása érdekében.

Cégünk egy fémkereskedelemmel és újrahasznosítással foglalkozó vállalatnak nyújtott stratégiai és üzleti tervezési tanácsadást. Első lépésként alaposan megvizsgáltuk a nemzetközi és hazai piacokat, különösen a fémkereskedelem és újrahasznosítás aktuális trendjeit. Kiértékeltük az iparág főbb tényezőit, beleértve a szabályozási követelményeket, a fenntarthatóság növekvő jelentőségét és a technológiai innovációkat (PESTEL elemzés).
A vállalati stratégiaalkotás keretében együtt dolgoztunk a vállalat vezetésével a hosszú távú célok meghatározásán. Felülvizsgáltuk a meglévő tervezési folyamatokat, és rugalmasabb, hatékonyabb módszereket javasoltunk, amelyek elősegítik a stratégiai célok elérését.
Kockázati tanácsadásunk során azonosítottuk a legfőbb piaci kockázatokat, mint például az ár ingadozásokat és a nemzetközi szabályozási változásokat. Kockázatkezelési tervet készítettünk, amely minimalizálja a vállalat működési bizonytalanságait.
Az üzleti tervvel összhangban részletes fejlesztési javaslatokat dolgoztunk ki, amelyek a működési hatékonyságot növelik. A tanácsadás végén egy átfogó stratégiai tanulmány készült, amely segítette a vállalatot a fenntartható növekedés és versenyképesség elérésében.

Cégünk a MINDIGVÁR Korlátolt Felelősségű Társaság számára nyújtott stratégiai és üzleti tervezési tanácsadást. Elsőként megvizsgáltuk a hazai és nemzetközi kiskereskedelmi piac aktuális trendjeit, különös figyelmet fordítva az e-kereskedelem növekedésére, a fogyasztói szokások átalakulására és a technológiai újításokra, mint például a digitalizáció és az automatizáció. Ez az elemzés megalapozta a vállalat hosszú távú stratégiáját, és segített azonosítani a növekedési lehetőségeket.
A stratégiaalkotás során a vállalat vezetésével szorosan együttműködve meghatároztuk a főbb célokat, és átdolgoztuk a meglévő stratégiát, figyelembe véve a piaci változásokat. Felülvizsgáltuk a vállalat tervezési folyamatait, és javaslatokat tettünk azok fejlesztésére, hogy hatékonyabban tudjanak reagálni a versenyhelyzetre és a gyorsan változó piaci körülményekre.
A kockázati tanácsadás során azonosítottuk a vállalatot fenyegető legnagyobb kockázatokat, mint például az ellátási lánc zavarai, a piaci ár ingadozások és a fogyasztói bizalom ingadozása. Ezekre alapozva kidolgoztunk egy átfogó kockázatkezelési tervet, amely segíti a vállalatot a stabil működés fenntartásában.
A szervezet üzleti tervével összhangban részletes fejlesztési javaslatokat dolgoztunk ki, amelyek a működési hatékonyság növelésére és az ügyfélélmény javítására irányultak.
Eredménytermék: A tanácsadási folyamat végén egy részletes stratégiai és üzleti tervezési tanulmányt adtunk át a vállalatnak, amely a piaci elemzéseket, a fejlesztési irányokat és a kockázatkezelési javaslatokat tartalmazta. Ez a tanulmány segített a vállalatnak a hosszú távú versenyképesség fenntartásában és növekedési céljai elérésében

Cégünk a DUOVILL Villamossági Műszaki Kereskedelmi Kft. számára nyújtott stratégiai és üzleti tervezési tanácsadást. A projekt kezdetén alaposan felmértük a megrendelő üzleti környezetét, beleértve az üzleti céljaikat, stratégiájukat, valamint a belső és külső környezeti tényezőket. Elemzést készítettünk a vállalat belső erőforrásairól, folyamatairól, és értékeltük a versenytársak piaci helyzetét, hogy azonosíthassuk a növekedési lehetőségeket és a potenciális kihívásokat.
A stratégiaalkotási folyamat során cégünk a vállalat vezetésével közösen meghatározta a hosszú távú célokat, és egy versenyelőnyt biztosító stratégiát dolgoztunk ki, amely figyelembe vette a piaci trendeket és a vállalat erősségeit. Felülvizsgáltuk a meglévő tervezési folyamatokat is, és javaslatokat tettünk azok fejlesztésére, hogy hatékonyabban támogassák a vállalat stratégiai céljait.
A kockázati tanácsadás során azonosítottuk a vállalatot érintő főbb pénzügyi és működési kockázatokat, majd kidolgoztuk a megfelelő kockázatkezelési terveket
A munkafolyamat eredményeként egy átfogó tanulmányt adtunk át az ügyfélnek, amely részletes stratégiai iránymutatásokat, kockázatkezelési terveket és konkrét fejlesztési javaslatokat tartalmazott. Az ügyfél a tanulmány alapján képes volt megalapozott döntéseket hozni a vállalat hosszú távú növekedésének és piaci pozíciójának megerősítése érdekében.