AGORA Oktatási Intézet Tanácsadó és Felnőttképzési Korlátolt Felelősségű Társaság

Kapcsolatfelvétel:

Bemutatkozás

Szolgáltatásaink bemutatása

Fejlesztési tevékenységünk kialakítása során kiemelten fontos szempotok: a rendszerszemléletű megközelítés; a valós felelősségvállalás; a belső elköteleződés erősítése; a hiteles, őszinte és konstruktív kommunikáció; a folyamatszemlélet; a tapasztalati tanulás; tanácsadóink hitelessége és önreflektív viselkedése; valamint az alkalmazott szervezetfejlesztési megközelítés és módszertan tudatossága, rugalmassága.

Igazán hatékony szervezet csak a külső-belső kommunikáció és a szervezetfejlesztés együtthatásából jöhet létre. Hiszünk abban, hogy bármilyen fejlesztés, tréning csak akkor hozza meg a kívánt eredményt, ha a beavatkozás összhangban van a szervezet értékeivel, és támogatja a stratégiai célkitűzések elérését.

SZERVEZETFEJLESZTÉS

Egyedülálló szervezetfejlesztési módszer: AGORA Method©

„Az AGORA Method© olyan, mint egy szervezeti GPS. A széleskörű és komplex szervezeti diagnózis, valamint szervezeti életciklus feltárása után lézerpontos megoldást ad az egyedi problémákra és nehézségekre, ezzel hozzájárulva a lehető legnagyobb fejlődéshez.” - Pintér Tamás, Ügyvezető, senior tréner-tanácsadó – AGORA Intézet

„Az AGORA Method© módszertana nemcsak a vállalat globális értékrendjéhez, hanem a helyi igényekhez is illeszkedik, figyelembe véve a szervezet jelenlegi fejlettségét. Az AGORA Intézet bevonásával a fejlesztési folyamataink nagymértékben felgyorsultak. A workshopok hangulata vidám, inspiráló, miközben sokat tanulunk magunkról és egymásról. Csak ajánlani tudom!” - Soós András, Nemzetközi stratégiai igazgató - Unilever

Az AGORA Method© piramis rendszere egy kiválóan működő szervezet logikusan egymásra épülő alkotó részeit tartalmazza. Gondolja át, hány szervezet – legyen az multinacionális szervezet vagy akár kkv – rendel fejlesztést vagy indít belső erőforrásból fejlesztési projektet intuíció vagy nem kellően megalapozott számok alapján. Ha valamely fejlesztés nem a megfelelő szinteket érinti, az csak elpazarolt erőforrást és a szervezeti leterheltség növekedését jelenti a kívánt cél elérése nélkül. Az alábbi felvetések betekintést nyújtanak a beavatkozás módszereibe és eszköztárába, és biztosak vagyunk abban, hogy bármely felelős vezető, ha végig gondolja az általunk itt érintett kérdéseket, közelebb kerül a megoldáshoz. Induljon hát az utazás a szervezeti piramisban, melyhez mintegy szervezeti GPS-ként legyen segítségükre az AGORA Method© rendszere.

Szervezetfejlesztési megoldásainkról és az AGORA Method©-ról az alábbi linkre kattintva talál részletes információkat: https://www.agoraintezet.hu/szervezetfejlesztes/

VEZETŐFEJLESZTÉS

Vezetőfejlesztő megoldásainkkal az irányítók, döntéshozók képességei, készségei kimutathatóan fejlődnek, sikeresen vezetik szervezetüket és motiválják csapatukat. Fejlesztéseinket minden esetben az egyes szervezetek, vezetők sajátos igényeinek megfelelően, céljaik, kihívásaik alapján, személyre szabottan állítjuk össze. A Deloitte felmérése (Global Human Capital Trends) szerint a kiválóan teljesító vállalatok több figyelmet és erőforrást fordítanak vezetők képzésére, tudásuk, készségeik fejlesztésére, mint versenytársaik. A vezetőfejlesztést mindig tervezés előzi meg és átgondolt stratégia alapján mérésekkel és utánkövetéssel végzik vezető munkatársaik fejlesztését Mi, az AGORA Intézetnél valamennyi vezetőfejlesztési programunkat, legyen az csoportos vagy egyéni fejlesztés, az adott cég stratégiájához illeszkedve állítjuk össze, az elmúlt 2 évben 97 vállalkozás vezetőit képeztük, dolgoztuk kisebb létszámú Startuppal, segítettük a generációváltást 25-30 éve működő hazai kis- és középvállalatoknál és dolgoztunk multinacionális vállalatok közép- és felsővezetőivel is.

Vezetőfejlesztési programjainkról az alábbi linkre kattintva talál részletes információkat: https://www.agoraintezet.hu/vezetofejlesztes/

GYÁRTÁSOPTIMALIZÁLÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ TANÁCSADÁS

A termelési és/vagy gyártási folyamatinnováció a szervezeten belüli új vagy továbbfejlesztett folyamatok, módszerek vagy rendszerek bevezetését jelenti. Az AGORA Intézet tanácsadásának célja a hatékonyság, eredményesség és értékteremtés fokozása. A termelési folyamatok innovációja magában foglalja a munkaműveletek optimalizálását, a költségek csökkentését és a termelékenység növelését, A termelési, gyártási folyamat innovációja lehetőséget ad a termelő vállalatoknak, hogy versenyképesek maradjanak a piacon, és jobban alkalmazkodjanak a változó gazdasági körülményekhez.

Tevékenyégeink: Gyártásoptimalizáláshoz és automatizáláshoz kapcsolódó tanácsadás, beleértve  termeléstervezési és –szervezési tanácsadást; Gyártási műveletek, (rész)folyamatok felülvizsgálata, optimalizálása; Gyártási és üzemeltetési módszertannal kapcsolatos tanácsadás, LEAN módszertan bevezetése.

A Lean metódus alapgondolata a veszteségek csökkentése, valamint a termék-előállítási, szolgáltatási, adminisztrációs folyamatok hatékonyságának növelése. Annak meghatározása, hogy mi az, ami értéket jelent a vevő, az ügyfél számára. A Lean tanácsadás az elmélet gyakorlatba történő átültetésében segít. A tanácsadást azoknak a szervezeteknek ajánljuk, akik szeretnék csökkenteni a költségeiket, ugyanannyi idő alatt több terméket, vagy ugyanannyi terméket kevesebb költséggel állítanának elő. Javítanák a folyamataik hatékonyságát, növelnék a kapacitásukat. Elsősorban vezetőknek, termelési igazgatóknak, műszakvezetőknek, szolgáltatásvezetőknek, akik szervezeti egység szintjén nézik a veszteségeket és a megtérülést. Azoknak, akik szimpatizálnak a lean filozófiával, és konkrét, gyakorlati megoldásokat keresnek, amelyek mérhetően eredményesebbé teszik a vállalkozást.

A Lean tanácsadás eredményei

A tanácsadás során a szervezet számára legtöbb bevételt generáló folyamatokat optimalizáljuk. A Lean tanácsadás eredményeképpen egységnyi idő alatt csökken a szolgáltatás vagy a termelés előállítási költsége, illetve nő a kapacitás, a folyamatok hatékonysága attól függően, hogy mi volt a tanácsadást igénybe vevő szervezet eredeti célja. Mindez objektíven mérhető, nyomon követhető. A tanácsadás következtében eszközölt változtatások rövid időn belül megtérülnek, majd profitot termelnek a cégnek. A munkavégzés ergonomikusabb, ezáltal pedig hatékonyabb lesz. Így kevésbé valószínűek az egészségkárosító történések, csökken a betegszabadsággal töltött napok száma, fokozódik a dolgozói elégedettség és jóllét.

Lean programjainkról az alábbi linkre kattintva talál részletes információkat: https://www.agoraintezet.hu/kepzescsoportok/lean/



Ha Önnek is vannak további megválaszolatlan kérdései, az AGORA szakértő csapata kész arra, hogy közösen megtaláljuk a válaszokat! Kizárólag a kézzelfogható, mérhető eredményeket tekintjük sikernek, melyeket csak valós szervezeti igényekre reagálva lehet elérni.