KPMG Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Az üzleti igények alapján megoldás magas szintű és részletes kidolgozása, a szükséges beállítások és fejlesztések elvégzése, valamint a használat során azonosított hibák és hiányosságok javítása, a rendszer jogszabályoknak megfelelő működésének biztosítása.

Az SAP HR rendszer felülvizsgálata, verzióváltás, tanácsadás a rendszer beállításával, valamint az SAP által kiadott javítócsomagokkal kapcsolatban annak érdekében, hogy a HR és a bérszámfejtési rendszer az aktuális törvényeknek megfelelően működjön.

A projekt szakmai tartalma egy új bank alapításának két fázisban történő támogatása volt, amely a megvalósíthatósági tanulmány és üzleti tervek elkészítését, valamint a létesítési, engedélyezési folyamato, jogi és belső dokumentációk, illetve informatikai specifikációk teljes körű kidolgozását foglalta magában.

A rendszer bevezetését megelőzően szállító és rendszerkiválasztás támogatása, a bevezetendő rendszerrel szemben támasztott üzleti iés informatikai követelmények azonosítása, üzleti folyamatok felülvizsgálata. A kiválasztott ERP rendszer bevezetése során a bevezetési projekt szakmai minőségbiztosítása.

Tanácsadási szolgáltatás nyújtása az SAP FI modul bevezetésének támogatására, beleértve a tervezési, folyamatfejlesztési, integrációs és adatkezelési feladatok szakmai támogatását.

A KPMG feladatai a projekt során a következők voltak:

- A jövőbeni SAP S4HANA rendszer bevezetését megelőzően az SAP logisztikai és gyártási modulokat tekintve az adatmodell felmérése,

- Az S4HANA standard struktúráját alapul véve a jövőbeni adatmodell magas szintű tervezése,

- A jelenlegi és a S4HANA standard adatmodell közötti eltérések azonosítása,

- Javaslattétel a standardizálásra vagy az egyedi megoldás megtartására,

- Üzleti folyamatok áttekintése,

- Integrációs pontok azonosítása

- Releváns főbb törzs- és tranzakciós adatok meghatározása

- Adatelemek, tulajdonosok meghatározása

- Elsődleges adatforrások meghatározása

- Adatfogyasztók meghatározása

- A törzs- és tranzakciós adatok minőségének elemzése és a főbb problémák meghatározása (pl.: szorzás, integrációs problémák)

- Adatminőségi szabályok létrehozása

- Az adatszerepkörök azonosítása (pl.: adatkezelő, adattulajdonos)

 

Az ügyfél részére teljes körű üzleti hatáselemzés, kockázatelemzés elvégzése és részletes módszertani leírás készítése. BCP-k frissítése, készítése, illetve a tesztelés támogatása során az alábbi feladatokat végeztük el:

- IT biztonsági kockázatelemzés

- Üzletmenet-folytonossági feladatok

- Üzletmenet-folytonossági szabályzatok felülvizsgálata

- Opcionális feladat: az Üzleti hatáselemzés (BIA) felülvizsgálata 2 új rendszer tekintetében

- Üzletmenet-folytonossági tervek (BCP-k) frissítése

- IT és IT biztonsági folyamatok/szolgáltatások üzletmenet-folytonossági tervének (BCP) elkészítése

- BCP-k tesztelésének támogatása

- Vezetői összefoglaló jelentés készítése.

A papír alapú jogosultságkezelési folyamatok kivezetésének és a jogosultságkezelési folyamatok átfutási idejének, emberi erőforrás igények csökkentése érdekében a Társaság egy személyazonosság-kezelési (IDM) megoldás bevezetését, illetve a meglévő, mintegy 30 alkalmazás integrálását tervezte a kiválasztott rendszerbe.

Értékesítési funkciók fejlesztése, beleértve a piacelemzést és a digitális érettségi vizsgálatot. Globális és lokális elemzés készítése, piaci trendek felmérése, versenytársak elemzése, rövid távú piaci szcenáriók azonosítása, magas szintű és rövid távú piacraviteli lehetőségek felülvizsgálata. 

A KPMG a megbízás keretében a következő feladatokat végezte el:

- Hálózati helyszíni karbantartási modell jelenállapotának feltérképezése

- Fő üzleti és működési kockázatok, üzletfolytonosságot érintő kitettségek azonosítása

- Hálózatüzemeltetési és karbantartási piacelemzés és nemzetközi benchmark példák azonosítása

- Rövidtávú kitettségek és a költségek mérséklése érdekében a karbantartási működési modell átalakítási akciótervének kidolgozása, magvalósítástámogatása

- Költséghatékonyságot támogató beszervezés / kiszervezés költségelemzések készítése

- Karbantartási működési modell három éves víziójának kidolgozása

- Karbantartási-szervezet felépítésének implementációtervezése

- Karbantartási szervezet erőforrásigényeinek magasszintű becslése

- Működési modell megszilárdítását támogató szabályrendszer kidolgozás

Összehasonlító elemzés készítése 10 kulcsfontosságú értékelési terület alapján. Ezen területek a következők voltak: valutafejlődés, gazdasági áttekintés, biztonság, infrastruktúra és megközelíthetőség, munkaerőköltség, ingatlanok, megélhetési költségek, kompetenciák, munkavállalási engedély, munkaerő elérhetősége. Az elemzések alapján stratégiai ajánlások nyújtása a telephelyek kiválasztásával és validálásával kapcsolatban, valamint a Novo Nordisk regionális szolgáltató HUB iroda létrehozására irányuló befektetésének optimalizálása érdekében használható meglátások átbeszélése.

10 éves prognózis tervezet felállítása a magyarországi naperőműveket érintő kiegyenlítési költség és a menetrendezési költségre vonatkozóan.

Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, beleértve a jogszabályi háttér vizsgálatát. Magas szintű becslés készítése a költségekre és megtérülési számítások elvégzése.

Koncepció készítése a HEXUM Tartálypark Zrt. letéti és kereskedelmi tárolási tevékenységeinek szétválasztására.

A jelenlegi és potenciális jövőbeni hidrogénpiaci trendek elemzése, beleértve magaszsintű kereslet- és kínálat előrejelzést és a hidrogén felhasználásának előrejelzését az iparban, a közlekedésben és a hőtermelésben. Hazai és az EU-s hidrogén stratégiák céljainak és projekcióinak összefoglalása.

A 4iG felvásárlás következtében szeparációs program indult a vállalaton belül, melynek célja a Vodafone Group szolgáltatásokról való leválás és önálló lokális megoldások kialakítása, bevezetése. A szeparációs program része a Cyber Security is, melyben számos projekt indult e célok megvalósítására. A projekt menedzsment feladatok támogatására az ügyfél a KPMG-t kérte fel.

A KPMG a következő feladatokat végezte el:

- A Terra Office Cyber Security program keretében a felelősségi körünkbe tartozó projektek irányítása:

- A projekt stream-ek, munkacsoportok vezetése

- Az E2E program jelentésének támogatása

- A programszintű eszkalációk támogatása

- Stream szintű projekttervek megtervezése és karbantartása

- A munkacsoportok és munkacsoportok közötti függőségek kezelése

- A munkafolyamatokon belüli tevékenységek koordinálása

- Koordináció a kapcsolódó üzleti egységekkel, technológiai csapatokkal és támogató csoportokkal

- Folyamatszintű problémakezelés támogatása

- Erőforrás-terv/erőforrás-felhasználás adminisztrációja

- Részvétel a projektmenedzsment-értekezleteken

- Folyamatos kapcsolattartás a projektvezetőkkel.

A KPMG az innogy Česká republika megbízásából felülvizsgálta az MVM Csoport nemzetközi irányítási struktúráját, elemzéseket végzett hasonló nemzetközi holdingok irányítási rendszereiről, interjúkat készített a csoport vezetőségével, majd javaslatot tett az MVM Csoport számára optimális nemzetközi irányítási modell kialakítására, beleértve a döntéshozatali szerepeket, felelősségi köröket, valamint a megvalósításhoz szükséges szabályozásokat és egy részletes ütemtervet.

A KPMG megbízást kapott az ügyféltől a működési területek érettségi értékelésére, amely magában foglalta a működési interjúk, benchmark-elemzés és mélyinterjúk lefolytatását, a célállapot meghatározását, valamint egy gyakorlati végrehajtási terv kidolgozását, amely 20 intézkedést tartalmazott a működési hatékonyság növelésére.

A K&H Bank Zrt. a KPMG-t kérte fel digitális stratégiája megtervezésére, figyelembe véve a nemzetközi banki stratégiát. Elvégzett feladatok:

A vállalat folyamatainak és működésének átvilágítása és a digitalizálhatóságban rejlő lehetőségek vizsgálata, teljesítményértékelési és riportálási rendszer bevezetése, CRM rendszerre vonatkozó javaslatok tétele.

A megbízás keretében minőségbiztosító csapatunk a projekt kapcsán nyújtott tanácsadási szolgáltatást, az alábbi fókuszpontok mentén:

— Közvetlen külső szakértői támogatás a projekt kritikus témakörei kapcsán a programmenedzsment, illetve szponzori szint fele;

— Előrehaladás, a következő mérföldkövekre való felkészültség követése, ezzel kapcsolatos javaslattétel;

— Az adott projekt szakaszban jelentős streamek szakmai készültségének minőségbiztosítása;

— Átállási felkészülés / folyamatok vizsgálata;

— GO / NO-GO feltételek vizsgálata;

— Részvétel a GO / NO-GO döntési egyeztetéseken, minőségbiztosítói vélemény képviselete;

— Jelentősebb terjedelem változások vizsgálata, a hatáselemzés támogatása.

Az Ügyfél a CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) szerinti jelentéstétel megfelelésének érdekében céljául tűzte ki a jelentéskészítési gyakorlatának fejlesztését és kiterjesztését.

A KPMG támogatta a Társaságot az ESRS szerinti kettős lényegességi elemzés elvégzése során, a konszolidált fenntarthatósági jelentés elkészítésében, valamint a fenntarthatósági kérdésekkel kapcsolatos hatások, kockázatok és lehetőségek (IRO) azonosításában és értékelésében, figyelembe véve az ESRS jelentéstételi követelményekben bevezetett kettős lényegességi koncepciót.

A projekt során az alábbi fő feladatokban támogatta a KPMG a Társaságot: Hatályfelmérés, kettős lényegességi elemzés módszertanának kialakítása, kettős lényegességi elemzés folyamatának támogatása, valamint az auditálható eredménytermékek kialakítása, és támogatás.

A KPMG a következő feladatokat látta el a projekt során:

• 
  
  
  
  • az Ügyfél 2023. pénzügyi évre vonatkozó legjelentősebb Scope 3 kibocsátásainak felmérése és azok kategorizálása.
  
  
  • A számítási módszertanok kiválasztása a rendelkezésre álló adatok alapján.
  
  
  • Az alapmódszertan alapján a Scope 3 ÜHG-kibocsátások próbaszámításának elvégzése.
  
  
  • Az Ügyfél jogszabályi megfelelésének támogatása (pl. EPBD, 2020. évi XLIV. Törvény, Vállalati fenntarthatósági jelentés irányelv).
  
  
  • A GHG Protocolnak megfelelő ÜHG-kalkulációs alapmódszertan és karbonleltár elkészítése.
  
  
  • Scope 3 módszertani útmutató és próbaszámítás készítése, amely segítette az Ügyfelet a jogi kötelezettségek teljesítésében és az ellátási lánc kockázatainak kezelésében.
  
  
  
  

Az Ügyfél, egy magyar acélfeldolgozó és kereskedelmi középvállalat, a fenntarthatóság terén történő előrehaladás érdekében felkérte a KPMG-t, hogy végezzen átfogó ESG (Environmental, Social, Governance) átvilágítást, jelentéskészítést és stratégiaalkotást a BÉT ESG Pilot tanácsadási program keretében.

A KPMG az ESG átvilágítás és helyzetértékelés során alaposan elemezte az Ügyfél jelenlegi helyzetét, figyelembe véve az környezeti, társadalmi és vállalatirányítási szempontokat. A projekt utolsó fázisában kiadásra került egy ESG jelentés is, mely bemutatta az Ügyfél 2022-es évben elért teljesítményét ezen a területen.

Az ESG stratégia kialakítása során a KPMG olyan tervezési folyamatot alkalmazott, amely figyelembe vette az Ügyfél üzleti modelljét, piaci környezetét és fenntarthatósági célcsoportjait. A stratégiaalkotás folyamatában hangsúlyos volt az Ügyfél vezetőségének és kulcsfontosságú érintettjeinek bevonása, hogy biztosítsák az ESG prioritások megfelelőségét az Ügyfél üzleti stratégiájával és értékeivel.

A kidolgozott stratégia konkrét célkitűzéseket és intézkedéseket fogalmazott meg az Ügyfél számára az energiahatékonyság növelésétől kezdve az etikus beszállítói lánc kialakításáig.