FERLING Tanácsadó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

A folyamatos együttműködés keretében komplex, folyamatos marketing tanácsadás, és igény esetén kríziskommunikációs tanácsadás mellett, FERLING Kft. a következő terülteken támogatja a Trans-Sped munkáját.

- Az éves marketing célok meghatározásának támogatása mellett a marketing stratégia kidolgozásának támogatása.

- Sajtóiroda működtetése, mely magában foglalja a sajtólisták kezelését, sajtókapcsolatok menedzselését, közlemények készítését, kiküldését, utókövetését. A sajtótevékenység elsőszámú célja a márka- és imázsépítés, valamint a Trans-Sped szakértői szerepének javítása, mely az értékesítési célokat is támogatja.

- Versenytársak márkaépítésének, illetve marketingaktivitásának folyamatos figyelése, elemzése.

- Márkaépítést és értékesítést támogató marketing aktivitási terv készítése és megvalósítása

A fenti feladatok ellátása hozzájárul a munkáltatói márka folyamatos építéséhez és az értékesítés támogatásához. A különböző marketing csatornák összehangolt működésének köszönhetően az imázsépítési célok mellett az értékesítés támogatása is megkezdődött. A kiválasztott szolgáltatási területhez kapcsolódóan készülő online marketing kampányok tervezésében és megvalósításában is részt vesz FERLING Kft.

A magasépítéssel, azon belül elsősorban esztrichbetonozással foglalkozó Csizi-Bau Kft.-nek a Demján 1+1 program keretében nyújtottunk marketingtanácsadási szolgáltatást. 

A cél az volt, hogy cég képessé váljon a korábbinál több ügyfelet szerezni és ezzel lefedni a pályázati pénzből kibővített kapacitásait.

A javasolt koncepció alapja a Csizi-Bau jelenleg közepes színvonalú weboldalának megújítása és a gyakorlatilag nemlétező közösségimédia-jelenlét megteremtése, ami a mostaninál szélesebb körű látatóságot biztosítana a célcsoportokban. Emellett felvázoltunk egy célzott, több csatornát bevonó hirdetési stratégiát, bemutattuk az egyes célcsoportok specifikus megszólításának eszközeit és az árképzési gyakorlatukkal kapcsolatban is éltünk javaslatokkal.

Global Towing Systems Zrt. nagy teherbírású kamion- és buszmentő járművek, valamint professzionális vontatófelépítmények tervezésével és gyártásával foglalkozik. Telephelye Komló, de gyártmányait számos európai országban forgalmazza. A Demján 1+1 pályázaton elnyert támogatás piaci előnyökké konvertálása kapcsán nyújtottunk számukra marketingtanácsadási szolgáltatásokat.

A marketingcélok és a cég célcsoportjainak definiálását követően a terv tartalmazott javaslatokat a nemzetközi piacokon szükséges márkaaktivitás erősítésére és a lokális, részben employer branding fókuszú imázsépítésre. A fő eszköz a tartalomgyártás, amelyet több nyelven, de egységes keretek között, tervezetten, a munkatársak bevonásával javasoltunk. A nemzetközi kommunikáció mind organikusan, mind a hirdetések vonatkozásában az online felületekre épít, míg a lokális offline csatornákat is alkalmaz a sajtókapcsolatoktól a rendezvényekig. 

A Kuti és Fia Kft. egy veszprémi építőipari vállalkozás, akiknek a Demján 1+1 projekt keretében nyújtottunk martketingtanácsadási szolgáltatást. A cég jól beágyazódott a helyi piacokba, széles körű ismertséggel bír és a kapcsolatrendszere kifejezetten sok megbízást hoz. A növekedéshez azonban nagyobb láthatóságra van szükségük.

A célcsoportok meghatározását követően online és offline eszközök kombinációját javasoltuk a sokféle közönség okán. Potenciális ügyfelek lehetnek építkező magánszemélyek, kisebb-nagyobb vállalatok, önkormányzatok, de még állami intézmények is. Emellett fontos a kapcsolat a tervezőkkel a tőlük várható ajánlások okán.

A javaslatainak tartalmazták a cég közösségimédia-jelenlétének erősítését, a tervezett és a célokhoz igazított, többcsatornás online hirdetési aktivitást, médiakommunikációt és közterületi jelenlétet. Fontos eszköz lehet a Google Ads, azon belül a keresési hirdetések, amelyekkel kimondott építési kivitelezőt kereső felhasználókat érhetnek el. 

A szegedi RRE-Nyomdaipari Kft. fő profilja hajlékony falú csomagolóanyagok, valamint öntapadós címkék gyártása ívben és tekercsben. A különféle bárcákat és csomagolási jelzéseket saját webshopjukon keresztül forgalmazzák. 

A cégnek a Demján 1+1 pályázat keretében elvégzett beruházások piaci előnyökre konvertálása céljából nyújtottunk marketingtanácsadási szolgáltatást. Mivel a célcsoportjaik elsősorban a közép- és nagyvállalatok, ezért speciális, B2B kommunikációra optimalizált eszközökre volt esetükben szükség. 

A weboldal korszerűsítése mellett a közösségimédia-jelenlét erősítését javasoltuk, kiemelten a Facebookra és a LinkedInre összpontosítva. Utóbbit hirdetési platformként is az organikus posztolás mellett. További fontos eszköz a Google Ads hirdetési megoldásai, a nemzetközi célpiacok miatt több nyelven használva, illetve a látókörbe került potenciális partnerekkel való kapcsolatban maradást segítő hírlevelezés. Fontos szerep jut az együttműködési hálózatok kiépítésének is.

AA Téglacentrum Kft. Pécs legnagyobb építőanyag-kereskedése, emellett webshoppal megerősített barkácsáruházként is működnek. A cégnek a Demján 1+1 projekt részeként nyújtottunk marketingtanácsadási szolgáltatást, hogy a pályázati fejlesztés hatékony értékesítés-bővítéssel társuljon.

Ebben két fő irányt határoztunk meg. Az építőanyag-forgalmazás a szállítási költségek miatt lokális tevékenység, így ezt helyben kell hirdetni, az erős konkurenciaharc miatt gyakorlatilag minden elérhető eszköz bevonásával az online tartalommarketingtől a rendezvényekig vagy rádióreklámokig.

A barkács-webáruház viszont az egész országban elérhető, vagyis ehhez országosan célzott, de csak online csatornákat bevonó kommunikációs megoldásokat javasoltunk. Az elsődleges eszköz a meglévő, színvonalas weboldalra építve a Google Shopping hirdetései lehetnek, de a szükséges kapacitások megléte esetén javasoltuk például a TikTok alkalmazását is.

A Geopárd-Föld Mérnöki Kft. siófoki bázisú, a szakmában kimondottan jó nevűnek számító földmérő vállalkozás. A Demján 1+1 pályázaton egy eszközt vásároltak, ami egyes munkafolyamatok gyorsításával érdemben megnövelte a kapacitásaikat. A projektben nyújtott marketingtanácsadás célja ezeknek a kapacitásoknak az értékesítése volt.

A cég elsődleges célcsoportjait az építész tervezők és az építővállalatok adják, ezért főleg B2B kommunikációban gondolkodtunk. A kiindulási pont a sok tekintetben elavult weboldal modernizálása, hogy alkalmassá váljon érdemi tartalomterelésre. Az új oldalra organikusan tartalommarketinggel a közösségi oldalakon keresztül, fizetett módon pedig a Google keresési kampányaival és LinkedIn hirdetésekkel lehet kattintásokat irányítani. Fontos elem az építőipari szakmai rendezvényeken való megjelenés, elsősorban kapcsolatteremtési- és ápolási céllal. További javaslatként egyes esetekben médiakommunikáció, nyomtatott kiadványok és hírlevelezés is szerepelt a tervben.

A ZO-HA Trans Kft. közúti árufuvarozással és nemzetközi szállítmányozással foglalkozó, mezőtúri székhelyű vállalat. A marketingtanácsadási szolgáltatás célja esetükben a Demján 1+1 pályázati forrásból megvalósított fejlesztéseik piaci előnyökké alakítása.

A cél: két piaci szegmensben, a fuvarozásban (B2B) és a szervizszolgáltatások (B2B és B2C is) terén javaslatokat tenni a vállalat piacainak bővítésére. Az első lépés az alapinfrastruktúra jellegű weboldal fejlesztése és megfelelő keresőoptimalizálása, majd a rendszeres és tervezett közösségimédia-jelenlét. A Facebookot csak reputációs csatornaként javasoltuk, az elsődleges, stratégiai jelentőségű platform a LinkedIn. Kapcsolatápolási és emlékeztető céllal terveztük be adott időközönként a hírlevélküldést. Emellett szakmai fókuszú médiakommunikáció és korlátozott média- és közterületi hirdetések kerülhetnek a kampányokba.

OLVISZ ’98 Olajipari Vízügyi Szolgáltató Kft. magyar tulajdonú, családi vállalkozásként az olaj- és vízkút-fúrási piac fontos szereplője. A főtevékenységük mellett a portfóliójuk szervizszolgáltatásokat is tartalmaz. A marketingtanácsadás során a Demján 1+1 projekt nyerteseként megvalósított beruházásaikhoz nyújtottunk támogatást.

A terv rendkívül fókuszált aktivitásokkal számolt, hiszen egy speciális, a cégek közül is csak kevesek számára releváns szolgáltatási körről van szó. A kiindulási pont a honlap tartalmi rendezése és SEO-ja, mivel jelenleg keresővel csak nehezen található meg. A közösségi oldalak közül a LinkedIn jelenlét erősítését javasoltuk, mert itt tudják megszólítani a számukra fontos szakembereket, projektvezetőket, döntéshozókat. A tartalomgyártás brandépítési céllal médiakommunikációval, rendezvényeken való megjelenéssel és a szaksajtóban történő fizetett megjelenésekkel lehet megtámogatni. 

Az Extrakt-Bau Kft. a nyugat-magyarországi mélyépítési piac fontos szereplője, saját gépparkkal útépítéseken, víz- és közműépítéseken dolgoznak, belföldi piacra. Piacbővítési céllal, a Demján 1+1 pályázat keretében nyújtottunk marketingtanácsadást a részükre.

Az aktivitások célcsoportját kizárólag az üzleti szegmens, azon belül is beruházási kérdésekben döntéseket hozó, vezető beosztású munkatársak jelentik. Javasoltuk a weboldal tájékoztató funkciójának erősítését, a mobilbarát kialakítást és a SEO-fókuszú fejlesztést. A közösségi jelenlét a LinkedInen értékesítés és kapcsolatépítés fókuszú, míg a Facebookon és az Instagramon employer branding céllal érdemes megjelenni. Tájékoztató csatornaként javasoltunk hírleveleket, videók készítését és médiakommunikációt szakmai felületeken. Fontos eszköz viszont a Google Ads, azon belül a keresési hirdetések alkalmazása a témához kapcsolódóan keresők megszólítására.

A győri ipari parkban működő HENKEL Kémiai és Elektrokémiai Felületkezelő Kft. rozsdamentes acélból készült szerkezetek felületkezelésével foglalkozik. A marketingtanácsadás keretében a Demján 1+1 projekt forrásaiból megvalósított fejlesztések értékesítési és kommunikációs aspektusaihoz nyújtottunk segítséget.

A HENKEL kizárólag B2B célcsoportoknak értékesít, ezért a célkitűzés a folyamatos láthatóság megteremtése, majd erre alapozva az értékajánlatok célzott célba juttatása volt. A terv tartalmazta a céges honlap átstrukturálására vonatkozó javaslatainkat, a közösségimédia-jelenlét bővítését és új témákkal gazdagítását, elsősorban a LinkedInen, valamint egy online és offline kombinált hirdetési csomagot, ami Google Ads kampányokra, szaksajtóban történő megjelenésekre és szakmai rendezvényekre épít. Emellett kiegészítő elemként médiakommunikációt és lokális partneri hálózat kiépítését javasoltuk, utóbbit főként employer branding céllal.

A Schneider Fémipari Kft. pécsváradi székhelyű, több mint harminc éves múlttal rendelkező, acélszerkezet-gyártással és -szereléssel foglalkozó vállalat. A marketingtanácsadási folyamat célja elsődlegesen a piacbővítés, a Demján 1+1 pályázati forrásból végrehajtott fejlesztések üzleti haszonná konvertálása.

A munkafolyamat során összeállított tervben javaslatokat fogalmaztunk meg a honlap kívánatos átalakításának irányaira, a közösségimédia-jelenlét erősítésére (értve ezalatt elsősorban a LinkedInt) és részletes, célzási beállításokba is belemenő útmutató készítettünk a fontosabb online hirdetési felületekhez, kiemelten a Google Adshez.

Márkaépítési és értékesítéstámogató eszközként javaslatot tettünk szakmai médiumokban történő organikus és fizetett megjelenésekre, nyomtatott kiadványokra, hírlevelezési stratégiára és részben szakmai, részben employer branding fókuszú rendezvényekre is.

A Tenkes-Térségi Foglalkoztató Kft. egy speciális vállalkozás: a takarítóeszközök gyártásával és csomagolásával foglalkozó, siklósi Bonus Kft. leányvállalata, megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatására. A Demján 1+1 pályázat keretében nyújtott marketingtanácsadás egy speciális célt szolgált: nem a cég termékeinek értékesítését kellett támogatni, hanem a munkaadói hírnevét erősíteni.

A Tenkes ugyanis kizárólag az anyavállalatnak dolgozik, értékesítéssel nem foglalkozik. Ezért a cél esetükben csak a potenciális munkavállalók, vagyis az üzemeik közelében élő megváltozott munkaképességűek elérése. Ehhez az ő tartalomfogyasztási szokásaikhoz szabott eszközrendszert állítottunk össze, amelynek domináns eleme a Facebook tartalomgyártás és hirdetés. Emellett jelentős hangsúlyt kapnak az offline megoldások a helyi lapokban megjelenő hirdetésektől a hivatalokban és egészségügyi intézményekben kihelyezett plakátokig.

A Baumidex Kft. párhuzamosan foglalkozik mélyépítéssel, illetve az Ajka külterületén lévő, Nomádia Park nevű rendezvényhelyszín üzemeltetésével. A Demján 1+1 projekt keretében utóbbi vendégforgalmának növeléséhez nyújtottunk marketingtanácsadási szolgáltatást.

Két egymást követő ütemet vázoltunk fel. A Nomádia jelenleg szálláshelyeket nem tud kínálni, ezért csak Ajka és vonzáskörzete a célcsoport. Az alkalmazandó eszközök a honlap korszerűsítésétől a közösségi média organikus és fizetett megoldásain át a hírlevelezésig és a közterületei megjelenésekig, nyomtatot anyagok terjesztéséig terjednek. A cég tervei szerint rövidesen megépülő szálláshelyek új helyzetet jelentenek majd. Ekkortól intenzívebb online hirdetési tevékenységet javasoltunk, főként a Google Adsre és a Meta oldalaira alapozva, földrajzilag pedig kiterjesztve a szomszédos megyékre, elsősorban az ottani nagyvárosokra (Győr, Székesfehérvár, de akár Budapest is). 

A fővárosi Digitalpress Kft. főtevékenysége a digitális nyomtatás és az ehhez kötődő kiegészítő szolgáltatások, például a könyvkötészet és a speciális nyomdatechnikai eljárásokkal készülő, exkluzív megjelenésű termékek gyártása.

A cégnek a GINOP Plusz-2.1.3-24 projekt előkészítéseként készítettünk marketingszemléletű innovációs auditot és nyújtottunk marketingtanácsadást. A helyzetfelmérést követően javaslatot tettünk egy marketingstratégia készítésére és a végrehajtásához szükséges személyi és technikai feltételekre. Összeállítottunk egy olyan, potenciálisan használható eszközrendszert, amellyel hatékonyan el tudják érni a célcsoportjaikat és kommunikálni irányukban a GINOP-projektben vásárolt új gépük előnyeit. A kitűzött cél, hogy az ajánlásokon keresztül érkező megrendelések mellett egy további, stabil ügyfélbázist építsen ki a vállalat.

A pécsi központú Gyapinet Bt. informatikai, elektronikai és gépipari területen is tevékenykedik. Jelen együttműködés keretében a gépgyártási szegmens kapcsán nyújtottunk marketingtanácsadást és készítettünk a GINOP Plusz-2.1.3-24 projekthez kapcsolódó marketingszemléletű innovációs auditot számukra.

A helyzetfelmérés során kiderült, hogy a cégnek jól működő honlapja és hatékony Google Ads hirdetései vannak. A stratégiai javaslatainkat összekapcsoltuk a cég GINOP-os fejlesztési projektjével, egy ipar 4.0-ás, automatizált folyamatmenedzsment technológia bevezetésével. Ebből ugyanis az ügyfélkiszolgálásban és az értékesítésben kamatoztatható, további előnyök származtak. Például marketingautomatizációs megoldások és közvetlen leadgenerálás a vállalatirányítási szoftveren keresztül vagy valós idejű információk nyújtása a megrendelők részére.

A Kadia Bt. járműfelépítmények és pótkocsik gyártásával foglalkozik a Pécs melletti Pellérden. Vállalják emellett meglévő, akár másutt gyártott felépítmények átalakítását és javítását is. A cégnek a GINOP Plusz-2.1.3-24 projektben megvalósított beruházásaik piaci pozicionálása kapcsán nyújtottunk marketingtanácsadást és állítottunk össze marketingszemléletű innovációs auditot. 

Mivel az audit idején gyakorlatilag semmilyen marketingtevékenységet nem folytattak, még az ingyenes, organikus csatornákat sem használták ki, ezért az alapoktól építkezést javasoltuk számukra. Első lépésként a tervezést és a stratégiaalkotást, majd ezt követte a marketingaktivitások személyi feltételeinek biztosítása. A következő lépés egy rövidtávú akcióterv, majd az organikus platformok elindítása – például a honlap modernizálása. Végül a tartalommarketing, a közösségi jelenlét és a hirdetési tevékenység elindítása következett.

Az YCO Digital Kft. egy digitális megoldásokkal és szoftverfejlesztéssel foglalkozó pécsi kisvállalkozás. A szolgáltatásaik kiterjednek a kutatás, a fejlesztés és a digitális marketing területére egyaránt. A cégnek marketingszemléletű innovációs auditot készítettünk és értékesítéstámogató célú marketingtanácsadást nyújtottunk a GINOP Plusz-2.1.3-24 projekt beruházásához kapcsolódva. 

Az YCO külső kommunikációja alapvetően organikus eszközökön alapult, ezekből viszont szinte minden rendelkezésre álló platformot alkalmaztak. A hirdetési csatornák intenzívebb alkalmazásával és a PR-erőfeszítések fokozásával és kiterjesztésével további potenciális ügyfelek érhetőek el és szólíthatóak meg számukra. Ehhez stratégiai tervezést, a jelenlegi folyamataik fejlesztését és a marketinges eszköztár bővítését javasoltuk, utóbbi alatt elsősorban hirdetések használatát értve.

A Reiso Hungária Kft. nyílászárók gyártásával és forgalmazásával foglalkozó vállalkozás a Baranya megyei Bólyban. A GINOP Plusz-2.1.3-24 projekt keretében tervezett beruházásuk előkészítése során nyújtottunk számukra marketingtanácsadást és állítottunk össze marketingszemléletű innovációs auditot.

Az audit megállapításai szerint a Reiso organikus és fizetett megoldások kombinációját vonultatta fel a marketingkommunikációjában, viszont egyik szegmensben sem használta ki teljes mértékben az elérhető opciókat. Ezért marketinges stratégiai tervezést, ezen belül tartalomgyártási és hirdetési stratégiai kialakítását, valamint a cégen belül projektmenedzsment és ügyfélkezelési folyamatok reformját javasoltuk. Utóbbi révén nyílna lehetőség automatizálásra és az salesből érkező információk marketingfókuszú kiaknázására.

A Balatincz Építőipari Kft. elsősorban mezőgazdasági célú épületek  generálkivitelezésével foglalkozó vállalkozás Kaposvár közelében, kaposmérői központtal. A kkv-knek szóló GINOP Plusz-2.1.3-24 projekt előkészítése során végeztünk marketingtanácsadási feladatokat és készítettünk marketingszemléletű innovációs auditot számukra.

A cég egy új gép beszerzését tervezte, ami az alvállalkozók kiiktatása révén egyszerre csökkentette a működési költségeket és gyorsította fel a munkafolyamatot. Korábban marketingtevékenységet nem folytattak, most viszont megjelent rá az igény. Ezért első lépésként a tervezést és a stratégiaalkotást javasoltuk, meghatározandó a cég célcsoportjait, üzeneteit és kommunikációban alkalmazandó eszközöket. Majd felvázoltuk azt az eszközparkot is, amelyet több szakaszban érdemes használatba venniük, konkrét ötletekkel is szolgálva az egyes csatornák kapcsán.

A kiskunhalasi központú Dongferr Kft. poliuretánból, hőre keményedő műanyagból gyárt alkatrészeket különböző ipari berendezésekhez. Legfontosabb vevőkörük a bányaipar. A cég a GINOP Plusz-2.1.3-24 projekt keretében egy öntőgépbeszerzéssel a gyártás automatizálását tervezte. Ehhez kapcsolódón nyújtottunk marketingtanácsadást és készítettünk marketingszemléletű innovációs auditot számukra.

Mivel a projekt indulásakor semmilyen marketingeszközt nem használtak, az alapoktól indultunk. Egy tervezési-stratégiaformálási szakaszt javasoltunk kiindulásként. Felvázoltuk a cég lehetséges új értékajánlatait, bemutattuk a tartalomgyártási stratégia főbb állomásait javaslatot tettünk az alkalmazandó marketingeszközökre, beleértve ezek tartalmát és gyakoriságát is. 

A Mr. Zöldség Zrt. nagybani zöldség- és gyümölcskereskedelemmel foglalkozik. A cég központja Budapesten található, ahol saját hűtőházukban raktározzák a kiszállításra váró termékeket. A GINOP Plusz-2.1.3-24 projekt keretében vonalkód-nyomtatóval és adatgyűjtő szkennerrel ellátott digitális mérlegek beszerzését és rájuk támaszkodva az online rendelés feltételeinek kialakítását tervezték. Ehhez kapcsolódóan készítettünk marketingszemléletű innovációs auditot és nyújtottunk marketingtanácsadást számukra.

Az elkészült dokumentum valamennyi meglévő kommunikációs felületük (pl. honlap, közösségi oldalak) kapcsán fogalmaz meg tartalmi és időzítési javaslatokat, indítványozza új eszközök bevonását (LinkedIn, Google Ads, kiadványok), bemutatva ezek tartalmát és célcsoportjait. Emellett összeállítottunk egy lehetséges struktúrát, amelyen a kidolgozandó marketingstratégia alapulhat.

A szegedi Procontact Hungary Bt. nyomdaipari termékek gyártásával, elsősorban hivatalos célokat szolgáló – szállítmányozási, ügyviteli, egészségügyi – nyomtatványok előállításával foglalkozik. A kisvállalkozói fókuszú GINOP Plusz-2.1.3-24 projektben eszközbeszerzést és technológiai fejlesztést terveztek, amihez kapcsolódóan marketingtanácsadást nyújtottunk és marketingszemléletű innovációs auditot készítettünk számukra.

A kiindulási helyzet egy weboldalt és oda irányított Google hirdetéseket jelentett, ezért szakértői konzultációval támogatott stratégiai tervezést javasoltunk. Ennek részei a célok, a célcsoportok, a lehetséges értékajánlatok és az alkalmazandó eszközök meghatározása. Egyes eszközökre és hirdetési megoldásokra már a tanácsadás során tettünk javaslatot, a hozzájuk tartozó témákkal és ütemezéssel együtt.

A Techno-Tel Kft. ságvári, Somogy megyei központú, telekommunikációs szolgáltató. A kisebb méretű piaci szereplők közé tartozik, valamivel több mint félszáz településen van jelen. A cég a mesterséges intelligenciát alkalmazó informatikai megoldások integrálását tervezte az ügyfélkiszolgálási folyamataiba a GINOP Plusz-2.1.3-24 kisvállalkozói pályázat segítségével. Ennek kapcsán készítettünk nekik marketingszemléletű innovációs auditot és nyújtottunk marketingtanácsadási szolgáltatást.

Mivel a cég már a kiinduláskor a kommunikációs csatornák széles skáláját használta, ezért a fejlődő szolgáltatások jelentette piaci előny kiaknázásához elsősorban stratégiai szemléletre és tervezére volt szükségük. Ezért egy marketingstratégiai elkészítését és a kampányok koordinálásához szükséges erőforrások megteremtését javasoltuk. Egyúttal megfogalmazva ötleteket mind a tartalomgyártással, mind a hirdetésekkel kapcsolatban.

A Vita Glass Kft. újrahasznosítható hulladékok, elsősorban különböző fajtájú üveghulladék felvásárlásával, feldolgozásával és továbbértékesítésével foglalkozik. A cég a GINOP Plusz-2.1.3-24 projekt keretében egy hatékonyságot javító és versenyelőnyt biztosító gép vásárlását tervezte. A projekt előkészítéséhez készítettünk marketingszemléletű innovációs auditot és nyújtottuk marketingtanácsadást számukra.

A javaslatunk lényege, hogy meglévő, de korlátozott és alacsony intenzitású marketinget több lépésben, egy stratégiában felvázolt irányvonalat követve kell bővíteni. Két párhuzamos eszközrendszert használva a lakosság és a vállalkozások megszólítására, a saját tartalomgyártást és az organikus felületeket kombinálva a hirdetésekkel. A szolgáltatás sajátosságaiból fakadóan főleg az egri telephely vonzáskörzetére összpontosítva, főleg online, de kisebb részt offline megoldásokkal.

Az arculattervezési együttműködés célja az volt, hogy vizuálisan is kiemelje Magyarország első LPG kezelésekkel foglalkozó referenciaszalonjának egyediségét és szakmaiságát. A szalon a szépség és regeneráció tudományát ötvözi, ezért az arculat kialakításánál a letisztult elegancia, a prémium minőség és a természetes szépség voltak a vezérelvek.

Az LPG endermologie technológia 100%-ban természetes és non-invazív módszere egyedülálló a piacon, ezért az arculati elemek – színvilág, tipográfia és vizuális elemek – is ezt az innovatív szemléletet tükrözik. Az ikonikus motoros hengerek és vákuumos stimuláció inspirálta az arculati motívumokat, miközben a kommunikáció fókuszában az alakformálás, bőrfeszesítés és regeneráció hatékonysága állt. Az új arculat harmonikusan illeszkedik a prémium szépségipari környezethez, és segíti a szalon pozicionálását, mint a legmegbízhatóbb LPG referenciaszalon Magyarországon.

A Körber Hungária az egyedi gépgyártás világpiacának fontos szereplője, a dél-dunántúli régió egyik legnagyobb iparvállalata, tevékenységével meghatározza a térség társadalmának és gazdaságának mindennapjait. A vállalat 1994 óta működik Pécsett, mint a több mint 150 éves múlttal rendelkező Sopiana Gépgyár utódja. A cég a német Körber AG csoport tagja, és a régió egyik vezető ipari foglalkoztatója több mint 1000 magasan képzett dolgozóval. 

A Körber Hungária Kft. széleskörű szolgáltatásokat nyújt a berendezés- és gépgyártás területén, beleértve a konstrukciót, forgácsolást, lemezmegmunkálást, szerkezeti egységek és gépek összeszerelését, valamint komplett gépek és berendezések fejlesztését. 

A Körber Hungária Kft. 30 éves évfordulójára egy különleges logófrissítést készítettünk, amely szoros összhangban volt a Körber anyacég szigorú arculati elvárásaival. 

A frissített logó számos kampányelemben megjelent a 2024-es év folyamán, amely a cég arculatának szerves részévé vált. Pécs városában buszkampány, és óriásplakátok is hirdették az évfordulót. A Pécsi Egyetemi Napok főtámogatójaként a logó szerepelt repoháron és színpaddekoráción is, így még inkább erősítve a vállalat jelenlétét a rendezvények során. Továbbá, a logó animációként is megjelent a LED falakon.

A 30 éves jubileumot kísérő kampány során szórólapokon, valamint különböző belső és külső kommunikációs elemekben is megjelent az új logó, ezáltal minden érintett számára emlékezetessé téve a vállalat 30 éves mérföldkövét.

A Demján Sándor 1+1 KKV Beruházás-élénkítő Támogatási Program 2024/1+1/1839 iktatószámú projekt keretében megvalósuló arculati és grafikai tervezési feladat célja egy egységes, professzionális és hosszú távon is alkalmazható vizuális identitás kialakítása volt. Az arculati dizájn koncepció szakértői tanácsadás keretében került meghatározásra, figyelembe véve a szervezet értékeit, piaci pozicionálását és kommunikációs céljait. A kisarculat kialakítása során megtervezésre kerültek az alapvető grafikai elemek – logóhasználat, színpaletta, tipográfia, alap grafikai motívumok –, amelyek a mindennapi kommunikáció során alkalmazhatók. Ezt követően elkészült a nagyarculati elemek kidolgozása és a nagyarculati kézikönyv, amely részletes útmutatót ad az arculati elemek következetes és szakszerű használatához különböző felületeken. Az eredménydokumentációként létrejövő nagyarculati kézikönyv összefoglalja az arculati koncepciót, bemutatja a kis- és nagyarculati elemeket, valamint gyakorlati alkalmazási iránymutatásokat tartalmaz, biztosítva az egységes és hiteles megjelenést.

A Demján Sándor 1+1 KKV Beruházás-élénkítő Támogatási Program 2024/1+1/2362 iktatószámú projekt keretében a Roebel-Stadler Kft. számára átfogó arculati és grafikai tervezési feladatokat végeztünk. A munka során szakértői tanácsadás keretében kialakítottuk az arculati dizájn koncepciót, amely meghatározza a vállalat vizuális identitásának alapelveit és kommunikációs irányait. Ezt követően kidolgoztuk a kisarculati elemeket, beleértve a logóhasználati szabályokat, a színpalettát, a tipográfiát és az alap grafikai motívumokat, amelyek a mindennapi kommunikáció során alkalmazhatók. A nagyarculati elemek tervezése során elkészítettük a részletes nagyarculati kézikönyvet, amely egységes keretet ad a vállalati megjelenéshez minden felületen. Az eredménydokumentációként létrejött arculati kézikönyv összefoglalja az arculati koncepciót, bemutatja a kis- és nagyarculati elemeket, valamint részletes használati útmutatót biztosít a következetes és professzionális vizuális megjelenéshez.

Az S 2011 Kft. egy magyar tulajdonú kisvállalkozás, amely tevékenységét a hazai piacon stabil jelenléttel és folyamatos fejlődéssel végzi. A projekt keretében a vállalat számára logótervezési és arculattervezési feladatokat valósítottunk meg, amelynek célja egy egységes, korszerű és könnyen felismerhető vizuális identitás kialakítása volt. A munka során kidolgoztuk az arculati koncepciót, megterveztük a logót, valamint a kisarculati elemeket, beleértve a színrendszert, tipográfiát és alap grafikai elemeket. Ezt követően elkészítettük az eredménykommunikációs és arculati kézikönyvet, amely részletesen bemutatja az arculati elemek használatának szabályait és iránymutatást ad azok következetes alkalmazásához minden kommunikációs felületen. A létrejött dokumentáció biztosítja a vállalat egységes és professzionális megjelenését hosszú távon

Az Albacomp EA Kft. magyar tulajdonú kisvállalkozásként a hazai piacon működik, és fontos számára a korszerű, egységes vállalati megjelenés kialakítása. A projekt során teljes körű vizuális arculatfejlesztést valósítottunk meg, amelynek első lépéseként új logót terveztünk a vállalat pozicionálásához és értékeihez illeszkedően. Ezt követően meghatároztuk a vállalat arculati alapelveit, kialakítottuk a színrendszert, tipográfiát és grafikai elemeket, amelyek a vállalat kommunikációjának egységes megjelenését biztosítják. A fejlesztés részeként elkészítettük az eredménykommunikációs és arculati kézikönyvet is, amely részletesen rögzíti az arculati elemek alkalmazásának szabályait és gyakorlati példákat tartalmaz a különböző felületeken történő használatra. A létrejött dokumentáció hosszú távon támogatja a következetes, professzionális és hiteles vállalati megjelenést.

A Bárány Napok kampányhoz kapcsolódó online és offline anyagok tervezése komplex, egységes arculati szemléletet igénylő kreatív feladat. A munka magában foglalja a kampány vizuális koncepciójának kialakítását, amely illeszkedik az esemény hangulatához, céljaihoz és célcsoportjához. Online felületeken – például közösségi média posztok, eseménymeghívók, bannerek és hirdetések esetén – fontos a figyelemfelkeltő, könnyen befogadható és megosztható megjelenés. Offline anyagoknál, mint a reklámajándékok és POS matricák, a jó láthatóság, az egyértelmű információközlés és az arculati következetesség kap kiemelt szerepet. A tervezés során hangsúlyos a színek, tipográfia és képi elemek tudatos használata, valamint az, hogy az online és offline felületek vizuálisan erősítsék egymást. A cél egy olyan egységes kommunikációs megjelenés létrehozása, amely növeli az esemény ismertségét, vonzóvá teszi a Bárány Napokat, és aktív részvételre ösztönzi a közönséget.

A Bárány Napok egy tematikus, gasztronómiai és agrárfókuszú rendezvénysorozat, amely a bárányhús és a hozzá kapcsolódó hazai termelés, hagyományok és minőségi értékek népszerűsítését tűzi ki célul. Az esemény célja, hogy közelebb hozza a fogyasztókhoz a bárányhús sokoldalú felhasználását, bemutassa a modern és hagyományos elkészítési módokat, valamint erősítse a termelők és a piac kapcsolatát. A Bárány Napok egyszerre szolgál edukációs, marketing- és közösségépítő szerepet.



A kampányhoz kapcsolódó digitális értékesítést támogató mappa tervezése olyan komplex projekt, amely az online értékesítési folyamatok hatékony támogatását szolgálja. A mappa célja, hogy strukturált, könnyen áttekinthető formában tartalmazza a Bárány Napokhoz kapcsolódó értékesítési és kommunikációs anyagokat, például termékinformációkat, vizuális elemeket, promóciós tartalmakat és kampányüzeneteket. A tervezés során kiemelt szempont az egységes arculat, a felhasználóbarát felépítés és a digitális platformokon való egyszerű alkalmazhatóság. A mappa hozzájárul ahhoz, hogy az értékesítési partnerek és a belső csapatok gyorsan, hatékonyan és következetesen tudják képviselni a Bárány Napok üzenetét, ezáltal növelve a kampány eredményességét és elérését.

Az Európai Nyúl Napok kampányához kapcsolódó online és offline megjelenések tervezése átfogó, kreatív munkát igényel, amelynek alapja az egységes vizuális arculat kialakítása. A feladat része egy olyan látványvilág megtervezése, amely összhangban van az esemény szellemiségével, célkitűzéseivel és a megszólítani kívánt közönséggel. Az online felületeken – például közösségi média tartalmak, eseménymeghívók, bannerek és hirdetések – kiemelten fontos a figyelemfelkeltő, könnyen értelmezhető és jól megosztható megjelenés. Az offline eszközök, mint a reklámajándékok és POS matricák esetében a jó láthatóság, az egyértelmű üzenetátadás és a vizuális következetesség kerül előtérbe. A tervezés során hangsúlyt kap a színek, a tipográfia és a képi elemek tudatos alkalmazása, valamint az, hogy az online és offline felületek egymást erősítve jelenjenek meg. A cél egy egységes kommunikációs arculat létrehozása, amely hozzájárul az Európai Nyúl Napok ismertségének növeléséhez, vonzóbbá teszi az eseményt, és részvételre ösztönzi a közönséget.

Az Európai Nyúlhús Napok egy szakmai és szemléletformáló rendezvény, amely a nyúlhús mint egészséges, fenntartható és sokoldalúan felhasználható fehérjeforrás népszerűsítését szolgálja. Az esemény célja a nyúlhús fogyasztásának ösztönzése, a termelők, feldolgozók és fogyasztók közötti kapcsolat erősítése, valamint a modern gasztronómiai és táplálkozási trendek bemutatása európai kontextusban. A programok hangsúlyt fektetnek az edukációra, a minőségre és az innovációra, miközben bemutatják a nyúlhús szerepét a tudatos étrendben.

A kampányhoz kapcsolódó digitális értékesítést támogató mappa tervezése olyan átfogó projekt, amely az online értékesítési és marketingtevékenységek hatékony támogatását célozza. A mappa strukturált formában tartalmazza az értékesítéshez szükséges kulcsinformációkat, termékleírásokat, vizuális anyagokat, kampányüzeneteket és prezentációs elemeket. A tervezés során fontos szempont az egységes arculat, az átlátható felépítés és a digitális felületeken való könnyű használhatóság. A mappa célja, hogy támogassa az értékesítési partnereket és a belső csapatokat a következetes, hatékony kommunikációban, ezáltal növelve az Európai Nyúlhús Napok ismertségét és piaci hatását.

A Pannon Európai Területi Társulás REHEATEAST projektjében a grafikai tervezéshez kapcsolódó kommunikációs feladatok megvalósításában veszünk részt. A projekt célja a távfűtési és távhűtési rendszerek fosszilis energiaigényének csökkentése, amelyhez vizuálisan egységes, jól érthető és figyelemfelkeltő megjelenések kialakításával járulunk hozzá. A 2026-ig tartó együttműködés során arculathoz illeszkedő közösségi média sablonokat, informatív és letisztult brossúrát, valamint komplex szakmai tartalmakat közérthetően bemutató animációs grafikai elemeket tervezünk. A projekt lezárásaként egy összefoglaló záró kiadvány grafikai kialakítása is megvalósul, amely egységes vizuális rendszerbe foglalja az eredményeket. Munkánk célja, hogy a fenntartható távfűtési és távhűtési megoldások üzenete vizuálisan is hatékonyan, következetesen és magas minőségben jelenjen meg, támogatva a projekt szakmai céljait és hosszú távú hatását.

Az egyedi gépgyártással foglalkozó Körber Hungária 1994-ben, a Sopiana Gépgyár megvásárlásával jelent meg Pécsen. A cég fontosnak tartja folytonosság hangsúlyozását és a jogelőd hagyományainak ápolását. 2025-ben volt száz éve, hogy az elődüzem felvette a Sopiana nevet.

Ebből az alkalomból emléktáblát és fotókiállítást terveztünk a Körber részére.

A helyszín a száz évvel ezelőtti, mára lebontott gyárépület helyén álló bevásárlóközpont, a város egyik legforgalmasabb pontja. Összesen 44 nagyméretű grafikai tablót készítettünk el, amelyhez az egykori munkatársak emlékeitől a helyi lap archívumán át számos forrásból gyűjtöttünk információkat és archív fényképeket. A tablók a Körber arculati előírásaihoz igazodva, de mégis egyedi grafikai elemekkel mutatják be a gyár három korszakát: az 1994 előtti Sopianát, az 1994-2020 közötti Haunit és a 2020 utáni Körbert. A kiállítás megnyitójával párhuzamosan felavattak egy ugyancsak általunk tervezett, rozsdamentes acélból készült emléktáblát is.

Az egyedi gépgyártással foglalkozó Körber Hungária 1994-ben, a Sopiana Gépgyár megvásárlásával jelent meg Pécsen. A cég fontosnak tartja folytonosság hangsúlyozását és a jogelőd hagyományainak ápolását. 2025-ben volt száz éve, hogy az elődüzem felvette a Sopiana nevet.

Ebből az alkalomból emléktáblát és fotókiállítást terveztünk a Körber részére.

A helyszín a száz évvel ezelőtti, mára lebontott gyárépület helyén álló bevásárlóközpont, a város egyik legforgalmasabb pontja. Összesen 44 nagyméretű grafikai tablót készítettünk el, amelyhez az egykori munkatársak emlékeitől a helyi lap archívumán át számos forrásból gyűjtöttünk információkat és archív fényképeket. A tablók a Körber arculati előírásaihoz igazodva, de mégis egyedi grafikai elemekkel mutatják be a gyár három korszakát: az 1994 előtti Sopianát, az 1994-2020 közötti Haunit és a 2020 utáni Körbert. A kiállítás megnyitójával párhuzamosan felavattak egy ugyancsak általunk tervezett, rozsdamentes acélból készült emléktáblát is.

A GeoSzonda Kft. magyar tulajdonú kisvállalkozásként a hazai piacon működik, és tevékenysége során fontos szerepet kap a professzionális, egységes vállalati megjelenés. A Demján Sándor 1+1 KKV Beruházás-élénkítő Támogatási Program keretében a vállalat számára logótervezési és arculattervezési feladatokat valósítottunk meg. A projekt során új arculati koncepciót dolgoztunk ki, megterveztük a logót, valamint kialakítottuk a kisarculati elemeket, beleértve a színrendszert, tipográfiát és grafikai motívumokat. A fejlesztés részeként elkészítettük az eredménykommunikációs és arculati kézikönyvet, amely részletes útmutatót ad az arculati elemek egységes és szakszerű alkalmazásához a különböző kommunikációs felületeken. A létrejött dokumentáció hosszú távon biztosítja a GeoSzonda Kft. egységes, professzionális és hiteles vizuális megjelenését.

A BAU-Mobil Trans Kft. magyar tulajdonú kisvállalkozásként működik, és tevékenysége során kiemelt jelentőséget tulajdonít a következetes és professzionális vállalati megjelenésnek. A Demján Sándor 1+1 KKV Beruházás-élénkítő Támogatási Program keretében a vállalat számára logótervezési és arculattervezési feladatokat valósítottunk meg. A projekt első lépéseként új arculati koncepciót alakítottunk ki, amely meghatározza a cég vizuális identitásának alapelveit és kommunikációs irányait. Ennek részeként megterveztük a logót, valamint kidolgoztuk a kisarculati elemeket, beleértve a színpalettát, tipográfiát és grafikai motívumokat. A fejlesztés részeként elkészítettük az eredménykommunikációs és arculati kézikönyvet, amely részletesen rögzíti az arculati elemek használatának szabályait és gyakorlati útmutatót ad azok egységes alkalmazásához minden kommunikációs felületen, támogatva a hosszú távon következetes vállalati megjelenést.

Az SGN-Steel Kft. egy magyar tulajdonú kisvállalkozás, amely az acélszerkezetek és fémipari megoldások területén működik, fő tevékenysége fémmegmunkálás, szerkezetgyártás és kapcsolódó ipari szolgáltatások nyújtása.

A Demján Sándor 1+1 KKV Beruházás-élénkítő Támogatási Program keretében az SGN-Steel Kft. számára átfogó logótervezési és arculattervezési fejlesztést valósítottunk meg. A projekt során új arculati koncepciót dolgoztunk ki, amely meghatározza a vállalat vizuális megjelenésének alapelveit és kommunikációs irányait. Ennek részeként megterveztük a logót, valamint kialakítottuk a kisarculati elemeket, beleértve a színrendszert, tipográfiát és grafikai motívumokat, amelyek a mindennapi kommunikáció során alkalmazhatók. A fejlesztés részeként elkészítettük az eredménykommunikációs és arculati kézikönyvet is, amely részletes útmutatót tartalmaz az arculati elemek következetes és szakszerű használatához különböző kommunikációs felületeken. A létrejött dokumentáció biztosítja az egységes, professzionális és hosszú távon fenntartható vállalati megjelenést.

Az EMF Kft. hazai tulajdonú vállalkozás, amely mérnöki szemlélettel és gyakorlatorientált megoldásokkal támogatja partnereit. Fő fókuszuk a megbízhatóság, a minőség és a hosszú távú együttműködés.

A Demján 1+1 program keretében az EMF Kft. számára teljes körű arculati megújulás valósult meg. A projekt részeként új, korszerű logótervezés készült, amely vizuálisan is kifejezi a cég szakmai stabilitását és jövőorientált gondolkodását. Ezt követte a kis- és nagy arculat kidolgozása: egységes vizuális elemek, szín- és betűhasználat, nyomdai és digitális megjelenések, valamint sablonok létrehozása, amelyek biztosítják a következetes márkakommunikációt minden felületen. A fejlesztés fontos eleme volt az eredménykommunikációs kézikönyv elkészítése is, amely iránymutatást ad a projekteredmények, sikerek és szakmai tartalmak hatékony, közérthető és márkahű bemutatásához. A megvalósult arculat hozzájárul az EMF Kft. piaci megkülönböztethetőségéhez, erősíti hitelességét, és stabil alapot teremt a további növekedéshez.

Az SMC HCK Group számára készült logó- és arculattervezési projekt célja egy erős, jól azonosítható ernyőbrand létrehozása volt az építőiparban működő cégcsoport számára. A grafikai tervezés során kiemelt szempont volt, hogy az új márka egységesen képviselje a group szakmai stabilitását, megbízhatóságát és komplex iparági jelenlétét, miközben teret ad az egyes leányvállalatok önálló működésének és profiljának is.

Az arculattervezés egy letisztult, modern logórendszerre épült, amely vizuálisan összeköti a cégcsoport tagjait. A színpaletta, tipográfia és grafikai elemek tudatos kialakítása biztosítja a következetes megjelenést minden felületen, a vállalati kommunikációtól az építőipari környezetben használt anyagokig. A projekt során olyan rugalmas arculati rendszer készült, amely egyszerre erősíti az SMC HCK Group ernyőmárkáját és támogatja a hét alvállalat egyedi, mégis egységes megjelenését. Az eredmény egy professzionális, hosszú távon is jól alkalmazható vizuális identitás, amely hatékonyan pozicionálja a cégcsoportot az építőipari piacon.

AA DDC Magazin a Duna–Dráva Cement Kft. vállalati kiadványa, amely a cég működését, értékeit és szakmai tevékenységét mutatja be belső és külső célcsoportok számára. A magazin célja, hogy átfogó képet adjon a vállalat iparági szerepéről, fenntarthatósági törekvéseiről, innovációiról, valamint a munkatársakat és partnereket érintő aktualitásokról. Tartalmában egyaránt megjelennek szakmai cikkek, vállalati hírek, interjúk és projektbemutatók, amelyek erősítik a DDC hitelességét és transzparens kommunikációját.

A DDC Magazin tervezése összetett grafikai és arculattervezési feladat volt. A munka során kiemelt szerepet kapott az egységes, letisztult vizuális megjelenés kialakítása, amely illeszkedik a vállalat meglévő arculatához. A grafikai tervezés magában foglalta a magazin struktúrájának megalkotását, a tördelést, a tipográfia tudatos kiválasztását, valamint a képi világ és infografikák tervezését. Fontos szempont volt az átláthatóság és az olvasóbarát felépítés, hogy a szakmai tartalom könnyen befogadható legyen. Az eredmény egy professzionális, vizuálisan következetes magazin, amely hatékonyan támogatja a DDC vállalati kommunikációját.

A kecskeméti Míg Kertészet a térség egyik legjelentősebb gyümölcsfaoltvány-nevelő és forgalmazó vállalkozása. Webáruházukban a facsemeték mellett cserjék, rózsák és más dísz- és sövénynövények széles választékát kínálják. 

Telephelyük a Kecskemét melletti Ballószög tanya, ahol nemcsak nevelik és kiszállításra készítik elő a növényeket, hanem közvetlenül értékesítenek és nyílt napokat, szakmai programokat is szerveznek. Ezért amikor a cég a bővülő létszám miatt a meglévő irodakonténer mellé beszerzett egy újabbat, fontos volt a megfelelő színvonalú dekoráció.

A grafikát a régebbi dizájnhoz igazodva terveztük meg, természetközeli-népies motívumokkal felidézve azt a képet, amit a vásárlók fejében a kerttel kapcsolatban kialakítani szeretnénk. Újdonságként pedig kialakítottunk egy szelfipontot, ahol a Míg Kertészet motívumai adják a keretet a fotóhoz.

A terveink alapján felmatricázott konténer azóta pozitív visszajelzéseket kapott a cég rendezvényein.

A kecskeméti Míg Kertészet a térség egyik legjelentősebb gyümölcsfaoltvány-nevelő és forgalmazó vállalkozása. Webáruházukban a facsemeték mellett cserjék, rózsák és más dísz- és sövénynövények széles választékát kínálják. 

A cég rendelkezett logóval és színvilággal, valamint önálló, a logóba grafikailag nem integrált szlogennel. Az arculati kézikönyv összeállításakor ebből kiindulva terveztük meg a használati szabályokat és a szükséges dizájnelemeket.

Első lépésként pontosan definiáltuk a használandó színeket és a zöldnél alkalmazott színátmenet paramétereit. Elkészítettük a szlogent és a kertészet székhelyét (Kecskemét) tartalmazó logómutációkat. Kiválasztottunk egy elsődleges és egy másodlagos betűtípust. Definiáltuk a grafikákon használható karakterek, figurák legfontosabb jellemzőit.

Ezt követően pedig megterveztük a legfontosabb felhasználási típusokhoz szükséges sablonokat: névjegy, levélpapír, plakát, szórólap, strandzászló, ruházat, szóróajándékok és közösségi média tartalmak.

A Fejér Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara és annak részeként az Enterprise Europe Network részére készítettünk kommunikációs aktivitási tervet. A Kamara fő célja a jelenlegi kamarai tagság aktivizálása, és a fiatal vállalkozói réteg elérése, és bevonása a kamarai programokba. A kommunikációs terv részeként elkészültek a fő kommunikációs üzenetek és értékajánlatok, melyek a célcsoportokra célzottan kerültek kialakításra. A kommunikációs terv javaslatokat tartalmazott a fő kommunikációs csatornákra és eszközökre vonatkozóan. A stratégia tartalmazta a Kamara weboldalának megújítására vonatkozó javaslatokat és a működésével kapcsolatos frissítések felsorolását. A weboldalra vonatkozó javaslat a vizuális megjelenés mellett a tartalomra és funkcionalitásra is nagy hangsúlyt fektetett. A kommunikációs terv gerincét a PESO-modell adta, mely a Kamara számára előnyös megjelenést biztosító média-mixet fejlette ki, hogy milyen csatornákat érdemes használni a jelenlegi kamarai tagság aktivizálása és a fiatal vállalkozói célcsoport elérésének érdekében.

A Lounge megbízásából a MOL – Új Európa Alapítvány Sporttámogatási Programja részére készítettünk kommunikációs tervet. Az Alapítvány közép-európai léptékben támogat értékteremtő kezdeményezéseket a kultúra, a sport, a tehetséggondozás, a fenntarthatóság és a szociális ügyek terén. 

A sporttámogatási program célja, hogy felkaroljon fiatal tehetségeket, megkönnyítse a legjobb magyar sportolók felkészülését és versenyzését és hátteret adjon nívós utánpótlásképző műhelyekhez. 

A javasolt kommunikációs megközelítés egyik pillére a saját felületek intenzív kihasználása: rendszeres és tudatos kommunikáció az Alapítvány honlapján, közösségi felületein. Mindez hirdetésekkel támogatva és médiaegyüttműködésekkel kiegészítve.

A másik pillére egy nagyköveti program a külhoni futballakadémiák támogatásához kapcsolódóan. Ennek keretében sajtótájékoztató, tévés magazinműsor és podcastbeszélgetések is készültek.

A magasépítéssel, azon belül elsősorban esztrichbetonozással foglalkozó Csizi-Bau Kft.-nek a Demján 1+1 program keretében készítettünk kommunikációs tervet. A cég a pályázati pénzt kapacitásbővítő fejlesztésre fordította, így a képessé váltak a korábbinál több ügyfelet kiszolgálni.

A javasolt koncepció alapja a Csizi-Bau jelenleg közepes színvonalú weboldalának megújítása és a gyakorlatilag nemlétező közösségimédia-jelenlét megteremtése, ami a mostaninál szélesebb körű látatóságot biztosítana a célcsoportokban.

A következő lépés egy megfelelően célzott hirdetési stratégia kialakítása, amivel a lakossági és a kisebb céges ügyfeleket lehet megszólítani. Ehhez a Google Ads, a Meta és speciális esetekben a LinkedIn hirdetései alkalmazhatók. Az online kampányokat időszakosan kisebb intenzitással offline reklámok egészíthetik ki, például közterületi hirdetések, rendezvényeken történő megjelenések vagy cégbemutató és szolgáltatáspromóciós kiadványok.

Global Towing Systems Zrt. nagy teherbírású kamion- és buszmentő járművek, valamint professzionális vontatófelépítmények tervezésével és gyártásával foglalkozik. Telephelye Komló, de gyártmányait számos európai országban forgalmazza. A kommunikációs tervet a Demján 1+1 pályázaton elnyert támogatáshoz kapcsolódó aktivitásaik megtervezésére készítettük.

A terv tartalmazott javaslatokat a nemzetközi piacokon szükséges márkaaktivitás erősítésére és a lokális, részben employer branding fókuszú imázsépítésre. A fő eszköz a tartalomgyártás, amelyet több nyelven, de egységes keretek között, tervezetten, a munkatársak bevonásával javasoltunk. A nemzetközi kommunikáció mind organikusan, mind a hirdetések vonatkozásában az online felületekre épít, míg a lokális offline csatornákat is alkalmaz a sajtókapcsolatoktól a rendezvényekig. 

A Kuti és Fia Kft. egy veszprémi építőipari vállalkozás, akiknek a Demján 1+1 projekt keretében készítettünk kommunikációs tervet. A cég jól beágyazódott a helyi piacokba, széles körű ismertséggel bír és a kapcsolatrendszere kifejezetten sok megbízást hoz. A növekedéshez azonban nagyobb láthatóságra van szükségük.

Online és offline eszközök kombinációját javasoltuk, mivel kifejezetten széles célcsoportot kell megszólítaniuk. Potenciális ügyfelek lehetnek építkező magánszemélyek, kisebb-nagyobb vállalatok, önkormányzatok, de még állami intézmények is. Emellett fontos a kapcsolat a tervezőkkel a tőlük várható ajánlások okán.

A javaslatainak tartalmazták a cég közösségimédia-jelenlétének erősítését, a tervezett és a célokhoz igazított, többcsatornás online hirdetési aktivitást, médiakommunikációt és közterületi jelenlétet. Fontos eszköz lehet a Google Ads, azon belül a keresési hirdetések, amelyekkel kimondott építési kivitelezőt kereső felhasználókat érhetnek el. 

A szegedi RRE-Nyomdaipari Kft. fő profilja hajlékony falú csomagolóanyagok, valamint öntapadós címkék gyártása ívben és tekercsben. A különféle bárcákat és csomagolási jelzéseket saját webshopjukon keresztül forgalmazzák. 

A cégnek a Demján 1+1 pályázat keretében megvalósított fejlesztéséhez készítettünk kommunikációs tervet. Mivel a célcsoportjaik elsősorban a közép- és nagyvállalatok, ezért speciális, B2B kommunikációra optimalizált eszközökre volt esetükben szükség. 

A weboldal korszerűsítése mellett a közösségimédia-jelenlét erősítését javasoltuk, kiemelten a Facebookra és a LinkedInre összpontosítva. Utóbbit hirdetési platformként is az organikus posztolás mellett. További fontos eszköz a Google Ads hirdetési megoldásai, a nemzetközi célpiacok miatt több nyelven használva, illetve a látókörbe került potenciális partnerekkel való kapcsolatban maradást segítő hírlevelezés. Fontos szerep jut az együttműködési hálózatok kiépítésének is.

A Téglacentrum Kft. Pécs legnagyobb építőanyag-kereskedése, emellett webshoppal megerősített barkácsáruházként is működnek. A cégnek a Demján 1+1 pályázat keretében megvalósított beruházáshoz kapcsolódóan készítettünk kommunikációs tervet. 

Ebben két fő irányt határoztunk meg. Az építőanyag-forgalmazás a szállítási költségek miatt lokális tevékenység, így ezt helyben kell hirdetni, az erős konkurenciaharc miatt gyakorlatilag minden elérhető eszköz bevonásával az online tartalommarketingtől a rendezvényekig vagy rádióreklámokig.

A barkács-webáruház viszont az egész országban elérhető, vagyis ehhez országosan célzott, de csak online csatornákat bevonó kommunikációs megoldásokat javasoltunk. Az elsődleges eszköz a meglévő, színvonalas weboldalra építve a Google Shopping hirdetései lehetnek, de a szükséges kapacitások megléte esetén javasoltuk például a TikTok alkalmazását is.

A Geopárd-Föld Mérnöki Kft. siófoki bázisú, a szakmában kimondottan jó nevűnek számító földmérő vállalkozás. A részükre készített kommunikációs terv apropója, hogy a Demján 1+1 pályázat keretében beszereztek egy eszközt, ami egyes munkafolyamatok gyorsításával érdemben megnövelte a kapacitásaikat.

A cég elsődleges célcsoportjait az építész tervezők és a különféle építővállalatok adják, ezért főleg B2B kommunikációban gondolkodtunk. A kiindulási pont a sok tekintetben elavult weboldal modernizálása, hogy alkalmassá váljon érdemi tartalomterelésre. Az új oldalra organikusan tartalommarketinggel a közösségi oldalakon keresztül, fizetett módon pedig a Google keresési kampányaival és LinkedIn hirdetésekkel lehet kattintásokat irányítani. Fontos elem az építőipari szakmai rendezvényeken való megjelenés, elsősorban kapcsolatteremtési- és ápolási céllal. További javaslatként egyes esetekben médiakommunikáció, nyomtatott kiadványok és hírlevelezés is szerepelt a tervben.

A ZO-HA Trans Kft. közúti árufuvarozással és nemzetközi szállítmányozással foglalkozó, mezőtúri székhelyű vállalat. A Demján 1+1 pályázaton nyert forrásból megvalósított beruházásaik kapcsán készítettünk kommunikációs tervet a részükre.

A cél: két piaci szegmensben, a fuvarozásban (B2B) és a szervizszolgáltatások (B2B és B2C is) terén javaslatokat tenni a vállalat piacainak bővítésére. Az első lépés az alapinfrastruktúra jellegű weboldal fejlesztése és megfelelő keresőoptimalizálása, majd a rendszeres és tervezett közösségimédia-jelenlét. A Facebookot csak reputációs csatornaként javasoltuk, az elsődleges, stratégiai jelentőségű platform a LinkedIn. Kapcsolatápolási és emlékeztető céllal terveztük ba adott időközönként a hírlevélküldést. Emellett szakmai fókuszú médiakommunikáció és korlátozott média- és közterületi hirdetések kerülhetnek a kampányokba.

OLVISZ ’98 Olajipari Vízügyi Szolgáltató Kft. magyar tulajdonú, családi vállalkozásként az olaj- és vízkút-fúrási piac fontos szereplője. A főtevékenységük mellett a portfóliójuk szervizszolgáltatásokat is tartalmaz. A cég a Demján 1+1 pályázat nyerteseként fejlesztett és ehhez kapcsolódóan készítettünk kommunikációs tervet számukra.

A terv rendkívül fókuszált aktivitásokkal számolt, hiszen egy speciális, a cégek közül is csak kevesek számára releváns szolgáltatási körről van szó. A kiindulási pont a honlap tartalmi rendezése és SEO-ja, mivel jelenleg keresővel csak nehezen található meg. A közösségi oldalak közül a LinkedIn jelenlét erősítését javasoltuk, mert itt tudják megszólítani a számukra fontos szakembereket, projektvezetőket, döntéshozókat. A tartalomgyártás brandépítési céllal médiakommunikációval, rendezvényeken való megjelenéssel és a szaksajtóban történő fizetett megjelenésekkel lehet megtámogatni. 

Az Extrakt-Bau Kft. a nyugat-magyarországi mélyépítési piac fontos szereplője, saját gépparkkal útépítéseken, víz- és közműépítéseken dolgoznak, belföldi piacra. A Demján 1+1 pályázat keretében készítettünk számukra kommunikációs stratégiát, amely a piacaik bővítéséhez tartalmazott tanácsokat.

Az aktivitások célcsoportját kizárólag az üzleti szegmens, azon belül is beruházási kérdésekben döntéseket hozó, vezető beosztású munkatársak jelentik. Javasoltuk a weboldal tájékoztató funkciójának erősítését, a mobilbarát kialakítást és a SEO-fókuszú fejlesztést. A közösségi jelenlét a LinkedInen értékesítés és kapcsolatépítés fókuszú, míg a Facebookon és az Instagramon employer branding céllal érdemes megjelenni. Tájékoztató csatornaként javasoltunk hírleveleket, videók készítését és médiakommunikációt szakmai felületeken. Fontos eszköz viszont a Google Ads, azon belül a keresési hirdetések alkalmazása a témához kapcsolódóan keresők megszólítására.

A győri ipari parkban működő HENKEL Kémiai és Elektrokémiai Felületkezelő Kft. rozsdamentes acélból készült szerkezetek felületkezelésével foglalkozik. A cég a Demján 1+1 pályázaton nyert forrásból valósított meg kapacitásnövelő beruházást, ehhez kapcsolódóan készítettünk kommunikációs tervet a részükre.

A HENKEL kizárólag B2B célcsoportoknak értékesít, ezért a célkitűzés a folyamatos láthatóság megteremtése, majd erre alapozva az értékajánlatok célzott célba juttatása volt. A terv tartalmazta a céges honlap átstrukturálására vonatkozó javaslatainkat, a közösségimédia-jelenlét bővítését és új témákkal gazdagítását, elsősorban a LinkedInen, valamint egy online és offline kombinált hirdetési csomagot, ami Google Ads kampányokra, szaksajtóban történő megjelenésekre és szakmai rendezvényekre épít. Emellett kiegészítő elemként médiakommunikációt és lokális partneri hálózat kiépítését javasoltuk, utóbbit főként employer branding céllal.

A Schneider Fémipari Kft. pécsváradi székhelyű, több mint harminc éves múlttal rendelkező, acélszerkezet-gyártással és -szereléssel foglalkozó vállalat. A Demján 1+1 projekt nyerteseként végrehajtott fejlesztéseikhez kapcsolódóan kívánták az értékesítési piacaikat tágítani, ehhez készítettünk számukra kommunikációs stratégiát. 

A tervben javaslatokat fogalmaztunk meg a honlap kívánatos átalakításának irányaira, a közösségimédia-jelenlét erősítésére (értve ezalatt elsősorban a LinkedInt) és részletes, célzási beállításokba is belemenő útmutató készítettünk a fontosabb online hirdetési felületekhez, kiemelten a Google Adshez.

Márkaépítési és értékesítéstámogató eszközként javaslatot tettünk szakmai médiumokban történő organikus és fizetett megjelenésekre, nyomtatott kiadványokra, hírlevelezési stratégiára és részben szakmai, részben employer branding fókuszú rendezvényekre is.

A Tenkes-Térségi Foglalkoztató Kft. egy speciális vállalkozás: a takarítóeszközök gyártásával és csomagolásával foglalkozó, siklósi Bonus Kft. leányvállalata, megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatására. A cégnek a Demján 1+1 pályázat keretében készítettünk kommunikációs stratégiát. 

Kizárólag az anyavállalatnak dolgoznak, értékesítéssel nem foglalkoznak. Ezért a kommunikációs cél esetükben csak a potenciális munkavállalók, vagyis az üzemeik közelében élő megváltozott munkaképességűek elérése. Ehhez az ő tartalomfogyasztási szokásaikhoz szabott eszközrendszert állítottunk össze, amelynek domináns eleme a Facebook tartalomgyártás és hirdetés. Emellett jelentős hangsúlyt kapnak az offline megoldások a helyi lapokban megjelenő hirdetésektől a hivatalokban és egészségügyi intézményekben kihelyezett plakátokig.

A Baumidex Kft. párhuzamosan foglalkozik mélyépítéssel, illetve az Ajka külterületén lévő, Nomádia Park nevű rendezvényhelyszín üzemeltetésével. A Demján 1+1 pályázat keretében utóbbi területhez kapcsolódóan készítettünk kommunikációs tervet.

Két egymást követő ütemet vázoltunk fel. A Nomádia jelenleg szálláshelyeket nem tud kínálni, ezért csak Ajka és vonzáskörzete a célcsoport. Az alkalmazandó eszközök a honlap korszerűsítésétől a közösségi média organikus és fizetett megoldásain át a hírlevelezésig és a közterületei megjelenésekig, nyomtatot anyagok terjesztéséig terjednek. A cég tervei szerint rövidesen megépülő szálláshelyek új helyzetet jelentenek majd. Ekkortól intenzívebb online hirdetési tevékenységet javasoltunk, főként a Google Adsre és a Meta oldalaira alapozva, földrajzilag pedig kiterjesztve a szomszédos megyékre, elsősorban az ottani nagyvárosokra (Győr, Székesfehérvár, de akár Budapest is). 

A FERLING Kft. a Trans-Sped Kft. részére keretszerződés alapján komplex, folyamatos kommunikációs tanácsadást nyújt, amely magában foglalja az éves kommunikációs stratégia, valamint a kampányszintű kommunikációs és koncepciótervek kialakításának és megvalósításának támogatását. Támogatjuk a belső kommunikáció fejlesztését stratégiai és operatív szinten, a belső kommunikációs tervek és üzenetstruktúrák kialakításával. A külső kommunikáció területén szakértői pozicionálást támogató kommunikációs terveket, közösségimédia-tartalomstratégiát és tématerveket készítünk. Támogatjuk szakmai rendezvények kommunikációs előkészítését, valamint az üzletágak kommunikációs fókuszainak meghatározását. Részt veszünk kerekasztal-beszélgetések kommunikációs és tématervezésében, valamint az üzletágak számára BMC-módszertani workshopokra épülő kommunikációs tervek kidolgozásában. Kiemelt terület az Employer Branding stratégia és kommunikációs terv szakmai támogatása, a HR- és marketingaktivitások, valamint kampánykoncepciók tervezése és kommunikációs támogatása. Az üzletágak számára önálló kommunikációs és kampányterveket készítünk, versenytárselemzésre, monitoringra, helyzetelemzésre, valamint célcsoport- és üzenetalkotásra alapozva. Komplex média- és reputációmonitoring keretében biztosítjuk a sajtókapcsolatok menedzsmentjét, a közlemények készítését és a megjelenések stratégiai elemzését. A belső és külső csatornák integrált szemléletű összehangolásával hozzájárulunk a Trans-Sped kommunikációs tervének következetes, stratégiai alapú megvalósításához, valamint a márka és az üzleti célok támogatásához.

A Termo Complex Kft. műanyag nyílászárók gyártásával, forgalmazásával és beépítésével foglalkozik komlói bázissal, de az egész Dél-Dunántúlt és a fővárost is lefedve. Üzleti céljuk a portfólión belül a közvetlen lakossági értékesítés arányának növelése volt, ehhez készítettünk  kommunikációs tervet számukra. Ebben egy negyedéves, intenzív, széles közönséget elérő kampány struktúráját, eszközeit és megvalósítási ütemezését vázoltuk fel.

A Termo Complex egy nagyobb cég leányvállalata, viszonylag friss alapítású és márkaként kevéssé ismert. Ezért fókuszterületekként a brandépítést és mellette a leadgenerálást határoztuk meg. A kommunikáció egyik javasolt pillére egy hosszabb, látványos kitelepülés volt a legnagyobb pécsi bevásárlóközpontban. Ezt médiamegjelenések, hirdetések, Meta kampányok, plakátok és a régió más rendezvényein való jelenlét egészíthették ki. 

A hódmezővásárhelyi AlternConsult Kft. mezőgazdasági célú épületek – biomassza fűtési rendszerek, napelemek, tárolóépületek, folyadéktárolók stb. – forgalmazásával és építésével/telepítésével foglalkozik. Márkaépítési és értékesítés-támogatási céllal készítettünk kommunikációs tervet számukra.

Az alapoktól indulva összegyűjtöttük cég tényszerűen alátámasztható értékeit, majd ezek alapján meghatároztuk a használható kommunikációs üzeneteket. Pontosan lehatároltuk a számukra fontos, szinte kizárólag B2B célcsoportokat és elkészítettünk egy online és offline elemeket egyaránt tartalmazó médiamixet, amelynek segítségével ezeket az embereket költséghatékonyan el is tudják érni. A fő kommunikációs irányok mellett javaslatokat tettünk az arculati megoldásaik és a webes jelenlétük megújítására is.