Glósz és Társa Pénzügyi, Gazdasági, és Innovációs Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Projekt-specifikus tanácsadási feladat elvégzése
A projekt keretében tanácsadási feladatokat végeztünk el a Társaság részére, amelyek célja a saját fejlesztésű termékportfólió kialakításának támogatása volt. A Társaság stratégiai célja, hogy tevékenységét minél nagyobb arányban saját fejlesztésű termékekre alapozza, mivel tapasztalatai szerint ezekkel a termékekkel lényegesen magasabb jövedelmezőség érhető el, mint a megrendelésre történő vagy beszállítói jellegű termékgyártással.
A megvalósított tanácsadási tevékenység hozzájárult ahhoz, hogy a Társaság megteremtse az egyedi termékportfólióra alapozott gazdálkodás feltételeit. Ennek részeként kidolgoztuk azt az eszköztárat, amely lehetővé teszi a termékfejlesztési projektek megtérülésének előzetes tervezését, a várható piaci érték meghatározását, valamint a hasznosításból származó tényleges eredmények visszamérését.
A Társaság szakmai támogatása érdekében pénzügyi tanácsadóként közreműködtünk az egyedi termékfejlesztési projektek gazdasági hatásainak elemzésében, a megfelelő módszertanok és számítási eljárások kidolgozásában.

Pénzügyi terv kidolgozása
Az együttműködés eredményeként elkészült a fejlesztéshez kapcsolódó rövid és hosszú távú pénzáram terv, valamint egy öt éves eredményterv, amely alapján a kiválasztott pilot termék fejlesztéséből létrejövő új termékcsalád várható piaci haszna, megtérülése, nettó jelenértéke és piaci értéke becsülhetővé vált.
A közösen kidolgozott pénzügyi terv megteremtette a kontrolling szemlélet alapjait a Társaságnál, lehetővé téve a tervek és a tényleges teljesítmények összevetését. A pénzügyi terv elsődleges célja a fejlesztésből származó várható piaci érték megbízható becslése volt, amely a stratégiai döntéshozatalhoz is alapot biztosít.

A Magyar Suzuki Zrt. hivatalos projektalapú kutatás-fejlesztési minősítésnek kívánja alávonni üzleti tevékenységének egy részét. A program célja a 2023 évben végrehajtott projektek kutatás-fejlesztési minőségének megerősítése, a kutatás-fejlesztési projektgenerálási feladatok betanításának elősegítése, innovációs stratégia kidolgozása, valamint a kutatás-fejlesztési projektekre vonatkozóan igénybe vehető kutatás-fejlesztési adókedvezmények érvényesíthetőségéhez szükséges feltételek megteremtése, hivatalos kutatás-fejlesztési minősítés vagy kutatás-fejlesztési szakértői véleményezés lebonyolításával. A Glósz és Társa Kft. széleskörű gyakorlattal, tapasztalattal rendelkezik a vállalati projektek kutatás-fejlesztési minősítése, valamint az innovációs stratégia kidolgozásának terén. Felek ezért együttműködnek a Magyar Suzuki Zrt. 2021. évi projektjeinek kutatás-fejlesztési szakértői véleményezésének és kutatás-fejlesztési minősítésének lebonyolításában, a megfelelő, hatékony vállalati innovációs stratégia kidolgozásában.

Elvégzett feladatok:

Projektek szűrése, projektgenerálás:

A 2023 évre vonatkozó üzleti tevékenységének kutatás-fejlesztési szempontú áttekintése, felülvizsgálata, a végrehajtott projektek kutatás-fejlesztési célú azonosítása, a projektek csoportosítása, típusprojektek meghatározása céljából. A kiválasztott projektek szakértői véleményezéshez szükséges projektgenerálási feladatainak megalapozása olyan módon, hogy a végrehajtott feladatok műszaki-technikai tartalma, és az elszámolt kutatás-fejlesztési kiadások közötti kapcsolat megteremthető legyen. Kiválasztásra kerültek a projektek, amelyek a szakértői véleményezés céljára részletesen kidolgozásra kerülnek.

K+F részletes projektdokumentációk elkészítése:

A kiválasztott projektek részletes projektdokumentációinak elkészítése. A projektdokumentációk magukban foglalják a részletes kutatás-fejlesztési szakmai statégiai tervet; részletes munka- és költségtervét.

A társaság az NBT program keretében egy komplex fejlesztést valósított meg melynek keretében ki kellett dolgozni a projekt vállalati stratégiára gyakorolt hatását, üzleti tervét, elemezni kellett a kockázatok felmérését, valamint elemezni kellett a projekt megvalósítása eredményeként a várható megtérülést

A vállalati stratégia felülvizsgálatának részeként átvilágításra került a Detki Keksz Kft. középtávú pénzügyi terve, melynek alapján kialakításra került a szükséges fejlesztési terv. A fejlesztési terv előkészítése során a társasággal közösen megvizsgáltuk a szükséges forrásszerkezetet, a lehetséges forrásbevonásokat és a forrásbevonás következtében kialakuló eladósodottsági és likviditási szinteket, valamint a források költségeit. A vizsgált mutatók eredményeként döntés született a projekt megvalósítása mellett.
A termelő technológia fejlesztése mellett a társaság fejlesztette a kutatás-fejlesztési technológiai adottságait is. A társaság számos K+F projektet valósít meg, melynek szükséges eleme a K+F tevékenység végzéséhez szükséges technológia fejlesztése is. A projekt keretében kialakításra kerülő K+F technológiai elemek szükségszerűségének vizsgálatához elemzésre kerültek a társaság innovációs és fejlesztési tevékenységei, a folyamatban lévő és a várható termékfejlesztések egyaránt. Kockázatelemzéssel felmérésre kerültek azok a K+F tevékenységet szolgáló elemek, melynek beszerzése és a cég életébe való integrálása elengedhetetlen a következő 3-5 éves termelési-, és fejlesztési stratégiának a megvalósításához. A rendszer bevezetésének támogatása során átvilágításra, felülvizsgálatra került a társaság K+F+I tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli stratégiája, politikája. Egyeztetésre kerültek a K+F eredménytermékekkel kapcsolatos célok.
Eredményként a társaság bővítette az éves gyártási mennyiségét. Piaci részesedése, megrendelés volumene és így árbevétele is növekedett. 151 munkahelyet sikerült megtartani.

A Magyar Suzuki Zrt. hivatalos projektalapú kutatás-fejlesztési minősítésnek kívánja alávonni üzleti tevékenységének egy részét. A program célja a 2024 évben végrehajtott projektek kutatás-fejlesztési minőségének megerősítése, a kutatás-fejlesztési projektgenerálási feladatok betanításának elősegítése, innovációs stratégia kidolgozása, valamint a kutatás-fejlesztési projektekre vonatkozóan igénybe vehető kutatás-fejlesztési adókedvezmények érvényesíthetőségéhez szükséges feltételek megteremtése, hivatalos kutatás-fejlesztési minősítés vagy kutatás-fejlesztési szakértői véleményezés lebonyolításával. A Glósz és Társa Kft. széleskörű gyakorlattal, tapasztalattal rendelkezik a vállalati projektek kutatás-fejlesztési minősítése, valamint az innovációs stratégia kidolgozásának terén. Felek ezért együttműködnek a Magyar Suzuki Zrt. 2022. évi projektjeinek kutatás-fejlesztési szakértői véleményezésének és kutatás-fejlesztési minősítésének lebonyolításában, a megfelelő, hatékony vállalati innovációs stratégia kidolgozásában.

Elvégzett feladatok:

Projektek szűrése, projektgenerálás:

A 2024 évre vonatkozó üzleti tevékenységének kutatás-fejlesztési szempontú áttekintése, felülvizsgálata, a végrehajtott projektek kutatás-fejlesztési célú azonosítása, a projektek csoportosítása, típusprojektek meghatározása céljából. A kiválasztott projektek szakértői véleményezéshez szükséges projektgenerálási feladatainak megalapozása olyan módon, hogy a végrehajtott feladatok műszaki-technikai tartalma, és az elszámolt kutatás-fejlesztési kiadások között kapcsolat megteremthető legyen. Kiválasztásra kerültek a projektek, amelyek a szakértői véleményezés céljára részletesen kidolgozásra kerülnek.

K+F részletes projektdokumentációk elkészítése:

A kiválasztott projektek részletes projektdokumentációinak elkészítése. A projektdokumentációk magukban foglalják a részletes kutatás-fejlesztési szakmai stratégiai tervet; részletes munka- és költségtervét.

Az Inter Traction Electrics Kft. „FCHEV buszfejlesztési platform kialakítása” témában kutatásfejlesztési projektet valósított meg, amelyhez vissza nem térítendő támogatást kapott. A támogatási szerződés megkötésének feltétele azonban a projekt SZTNH általi minősítése, valamint a jogszabályoknak megfelelő szakmai és pénzügyi összeállítása. Az Inter Traction Electrics Kft. nem rendelkezett megfelelő innovációs stratégiával ezért innovációmenedzsment szakértő bevonásával úgy kívánta kialakítani az innovációs stratégiájátt, a projekt szakmai, üzleti és pénzügyi tartalmát, hogy az a hazai jogszabályi feltételek alapján is kutatás-fejlesztési tevékenységnek minősüljön, valamint a költségvetése megfeleljen a támogatási jogcímekre vonatkozó előírásoknak. Megbízó a kutatás-fejlesztési jelleg és tartalom megerősítése céljából az SZTNH előtti eljárásban minősítette a projektet. A Glósz és Társa Kft. innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó vállalkozás, amely megfelelő gyakorlattal rendelkezik a megfelelő innovációs stratégia kialakításában, vállalati kutatás-fejlesztési projektek felállításában, valamint jártas a hazai pályázati rendszerekben.
A Glósz és Társa Kft. innovációmenedzsment tanácsadóként az alábbi feladatokat végezte el:
Innovációmenedzsment tanácsadás, innovációs stratégia kialakítása:
Költségvetés ajánlás, hogy megfeleljünk általános pályázati, valamint a kutatás-fejlesztési támogatási jogcímek szerinti szempontoknak
Módosításra ajánlott pontok indoklása, kockázati tényezők feltárása
Költségvetés egyeztetése a stratégia céljaival, költségvetés véglegesítése
Szakmai terv igazítása a módosított költségvetéshez
Kutatás-fejlesztési típusok szerinti aránymeghatározás és szükség esetén a projekt újbóli minősítése az SZTNH minősítési eljárásában.

A Prime Rate Kft. rendszeresen végez saját üzleti tevékenységi körében kutatás-fejlesztési tevékenységet, ezért célja az ehhez kapcsolódó innovációmenedzsment tevékenysége, valamint az ezt kiszolgáló adminisztrációs, innovációs stratégiai tervezési rendszereinek a felülvizsgálata és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése. Az innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó Glósz és Társa Kft. az alábbi, innovációmenedzsment szaktudást is igénylő stratégiai és üzleti tervezési feladatokat végezte el.

Kutatás-fejlesztési projekttervezési rendszer kialakítása, bevezetésének támogatása során a használatban lévő projekttervezési rendszer felülvizsgálatát követően, annak alkalmasnak vélt elemei beépítésre kerültek a kapcsolódó tervezési folyamatok részeként létrehozott új projekttervezési rendszerbe A rendszer olyan módon került kialakításra, hogy alkalmas legyen a kutatás-fejlesztési adóalap-kedvezmények igénybevételének előkészítésére is.
Innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenység számviteli nyilvántartási rendszerének kialakítása, bevezetésének támogatása során átvilágításra, felülvizsgálatra került a társaság innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli stratégiája, politikája. Egyeztetésre kerültek a kutatás-fejlesztési eredménytermékekkel kapcsolatos célok. Fejlesztési javaslatok kerültek kidolgozásra a számviteli nyilvántartási stratégiai rendszer, és számviteli stratégia, politika átalakítására.
Társaságunk részt vett az új vállalati stratégiai rendszerek alkalmazásához szükséges betanításában is. A betanítás során minta projektek kerültek benyújtásra a SZTNH-hoz kutatás-fejlesztési minősítés megszerzése érdekében. A projektek költség elszámolhatósága elemzésre került számviteli és adózási szempontból.

A Hun-Therm Kft.rendszeresen végez saját üzleti tevékenységi körében kutatás-fejlesztési tevékenységet, ezért célja az ehhez kapcsolódó innovációmenedzsment tevékenysége, valamint az ezt kiszolgáló adminisztrációs, innovációs stratégiai tervezési rendszereinek a felülvizsgálata és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése. Az innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó Glósz és Társa Kft. az alábbi, innovációmenedzsment szaktudást is igénylő stratégiai és üzleti tervezési feladatokat végezte el.

Kutatás-fejlesztési projekttervezési rendszer kialakítása, bevezetésének támogatása során a használatban lévő projekttervezési rendszer felülvizsgálatát követően, annak alkalmasnak vélt elemei beépítésre kerültek a kapcsolódó tervezési folyamatok részeként létrehozott új projekttervezési rendszerbe A rendszer olyan módon került kialakításra, hogy alkalmas legyen a kutatás-fejlesztési adóalap-kedvezmények igénybevételének előkészítésére is.
Innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenység számviteli nyilvántartási rendszerének kialakítása, bevezetésének támogatása során átvilágításra, felülvizsgálatra került a társaság innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli stratégiája, politikája. Egyeztetésre kerültek a kutatás-fejlesztési eredménytermékekkel kapcsolatos célok. Fejlesztési javaslatok kerültek kidolgozásra a számviteli nyilvántartási stratégiai rendszer, és számviteli stratégia, politika átalakítására.
Társaságunk részt vett az új vállalati stratégiai rendszerek alkalmazásához szükséges betanításában is. A betanítás során minta projektek kerültek benyújtásra a SZTNH-hoz kutatás-fejlesztési minősítés megszerzése érdekében. A projektek költség elszámolhatósága elemzésre került számviteli és adózási szempontból.

A Mikropakk Kft.. rendszeresen végez saját üzleti tevékenységi körében kutatás-fejlesztési tevékenységet, ezért célja az ehhez kapcsolódó innovációmenedzsment tevékenysége, valamint az ezt kiszolgáló adminisztrációs, innovációs stratégiai tervezési rendszereinek a felülvizsgálata és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése. Az innovációmenedzsment szolgáltatásokkal foglalkozó tanácsadó Glósz és Társa Kft. az alábbi, innovációmenedzsment szaktudást is igénylő stratégiai és üzleti tervezési feladatokat végezte el.

Kutatás-fejlesztési projekttervezési rendszer kialakítása, bevezetésének támogatása során a használatban lévő projekttervezési rendszer felülvizsgálatát követően, annak alkalmasnak vélt elemei beépítésre kerültek a kapcsolódó tervezési folyamatok részeként létrehozott új projekttervezési rendszerbe A rendszer olyan módon került kialakításra, hogy alkalmas legyen a kutatás-fejlesztési adóalap-kedvezmények igénybevételének előkészítésére is.
Innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenység számviteli nyilvántartási rendszerének kialakítása, bevezetésének támogatása során átvilágításra, felülvizsgálatra került a társaság innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységgel kapcsolatban alkalmazott főkönyvi rendszere és számviteli stratégiája, politikája. Egyeztetésre kerültek a kutatás-fejlesztési eredménytermékekkel kapcsolatos célok. Fejlesztési javaslatok kerültek kidolgozásra a számviteli nyilvántartási stratégiai rendszer, és számviteli stratégia, politika átalakítására.
Társaságunk részt vett az új vállalati stratégiai rendszerek alkalmazásához szükséges betanításában is. A betanítás során minta projektek kerültek benyújtásra a SZTNH-hoz kutatás-fejlesztési minősítés megszerzése érdekében. A projektek költség elszámolhatósága elemzésre került számviteli és adózási szempontból.

Projekt-specifikus tanácsadási feladat elvégzése
A projekt keretében tanácsadási feladatokat végeztünk el a Társaság részére, amelyek célja a saját fejlesztésű termékportfólió kialakításának támogatása volt. A Társaság stratégiai célja, hogy tevékenységét minél nagyobb arányban saját fejlesztésű termékekre alapozza, mivel tapasztalatai szerint ezekkel a termékekkel lényegesen magasabb jövedelmezőség érhető el, mint a megrendelésre történő vagy beszállítói jellegű termékgyártással.
A megvalósított tanácsadási tevékenység hozzájárult ahhoz, hogy a Társaság megteremtse az egyedi termékportfólióra alapozott gazdálkodás feltételeit. Ennek részeként kidolgoztuk azt az eszköztárat, amely lehetővé teszi a termékfejlesztési projektek megtérülésének előzetes tervezését, a várható piaci érték meghatározását, valamint a hasznosításból származó tényleges eredmények visszamérését.
A Társaság szakmai támogatása érdekében pénzügyi tanácsadóként közreműködtünk az egyedi termékfejlesztési projektek gazdasági hatásainak elemzésében, a megfelelő módszertanok és számítási eljárások kidolgozásában.

Pénzügyi terv kidolgozása
Az együttműködés eredményeként elkészült a fejlesztéshez kapcsolódó rövid és hosszú távú pénzáram terv, valamint egy öt éves eredményterv, amely alapján a kiválasztott pilot termék fejlesztéséből létrejövő új termékcsalád várható piaci haszna, megtérülése, nettó jelenértéke és piaci értéke becsülhetővé vált.
A közösen kidolgozott pénzügyi terv megteremtette a kontrolling szemlélet alapjait a Társaságnál, lehetővé téve a tervek és a tényleges teljesítmények összevetését. A pénzügyi terv elsődleges célja a fejlesztésből származó várható piaci érték megbízható becslése volt, amely a stratégiai döntéshozatalhoz is alapot biztosít.

Projekt-specifikus tanácsadási feladat elvégzése
A projekt keretében tanácsadási feladatokat végeztünk el a Társaság részére, amelyek célja a saját fejlesztésű termékportfólió kialakításának támogatása volt. A Társaság stratégiai célja, hogy tevékenységét minél nagyobb arányban saját fejlesztésű termékekre alapozza, mivel tapasztalatai szerint ezekkel a termékekkel lényegesen magasabb jövedelmezőség érhető el, mint a megrendelésre történő vagy beszállítói jellegű termékgyártással.
A megvalósított tanácsadási tevékenység hozzájárult ahhoz, hogy a Társaság megteremtse az egyedi termékportfólióra alapozott gazdálkodás feltételeit. Ennek részeként kidolgoztuk azt az eszköztárat, amely lehetővé teszi a termékfejlesztési projektek megtérülésének előzetes tervezését, a várható piaci érték meghatározását, valamint a hasznosításból származó tényleges eredmények visszamérését.
A Társaság szakmai támogatása érdekében pénzügyi tanácsadóként közreműködtünk az egyedi termékfejlesztési projektek gazdasági hatásainak elemzésében, a megfelelő módszertanok és számítási eljárások kidolgozásában.

Pénzügyi terv kidolgozása
Az együttműködés eredményeként elkészült a fejlesztéshez kapcsolódó rövid és hosszú távú pénzáram terv, valamint egy öt éves eredményterv, amely alapján a kiválasztott pilot termék fejlesztéséből létrejövő új termékcsalád várható piaci haszna, megtérülése, nettó jelenértéke és piaci értéke becsülhetővé vált.
A közösen kidolgozott pénzügyi terv megteremtette a kontrolling szemlélet alapjait a Társaságnál, lehetővé téve a tervek és a tényleges teljesítmények összevetését. A pénzügyi terv elsődleges célja a fejlesztésből származó várható piaci érték megbízható becslése volt, amely a stratégiai döntéshozatalhoz is alapot biztosít.

Projekt-specifikus tanácsadási feladat elvégzése
A projekt keretében tanácsadási feladatokat végeztünk el a Társaság részére, amelyek célja a saját fejlesztésű termékportfólió kialakításának támogatása volt. A Társaság stratégiai célja, hogy tevékenységét minél nagyobb arányban saját fejlesztésű termékekre alapozza, mivel tapasztalatai szerint ezekkel a termékekkel lényegesen magasabb jövedelmezőség érhető el, mint a megrendelésre történő vagy beszállítói jellegű termékgyártással.
A megvalósított tanácsadási tevékenység hozzájárult ahhoz, hogy a Társaság megteremtse az egyedi termékportfólióra alapozott gazdálkodás feltételeit. Ennek részeként kidolgoztuk azt az eszköztárat, amely lehetővé teszi a termékfejlesztési projektek megtérülésének előzetes tervezését, a várható piaci érték meghatározását, valamint a hasznosításból származó tényleges eredmények visszamérését.
A Társaság szakmai támogatása érdekében pénzügyi tanácsadóként közreműködtünk az egyedi termékfejlesztési projektek gazdasági hatásainak elemzésében, a megfelelő módszertanok és számítási eljárások kidolgozásában.

Pénzügyi terv kidolgozása
Az együttműködés eredményeként elkészült a fejlesztéshez kapcsolódó rövid és hosszú távú pénzáram terv, valamint egy öt éves eredményterv, amely alapján a kiválasztott pilot termék fejlesztéséből létrejövő új termékcsalád várható piaci haszna, megtérülése, nettó jelenértéke és piaci értéke becsülhetővé vált.
A közösen kidolgozott pénzügyi terv megteremtette a kontrolling szemlélet alapjait a Társaságnál, lehetővé téve a tervek és a tényleges teljesítmények összevetését. A pénzügyi terv elsődleges célja a fejlesztésből származó várható piaci érték megbízható becslése volt, amely a stratégiai döntéshozatalhoz is alapot biztosít.

Projekt-specifikus tanácsadási feladat elvégzése
A projekt keretében tanácsadási feladatokat végeztünk el a Társaság részére, amelyek célja a saját fejlesztésű termékportfólió kialakításának támogatása volt. A Társaság stratégiai célja, hogy tevékenységét minél nagyobb arányban saját fejlesztésű termékekre alapozza, mivel tapasztalatai szerint ezekkel a termékekkel lényegesen magasabb jövedelmezőség érhető el, mint a megrendelésre történő vagy beszállítói jellegű termékgyártással.
A megvalósított tanácsadási tevékenység hozzájárult ahhoz, hogy a Társaság megteremtse az egyedi termékportfólióra alapozott gazdálkodás feltételeit. Ennek részeként kidolgoztuk azt az eszköztárat, amely lehetővé teszi a termékfejlesztési projektek megtérülésének előzetes tervezését, a várható piaci érték meghatározását, valamint a hasznosításból származó tényleges eredmények visszamérését.
A Társaság szakmai támogatása érdekében pénzügyi tanácsadóként közreműködtünk az egyedi termékfejlesztési projektek gazdasági hatásainak elemzésében, a megfelelő módszertanok és számítási eljárások kidolgozásában.

Pénzügyi terv kidolgozása
Az együttműködés eredményeként elkészült a fejlesztéshez kapcsolódó rövid és hosszú távú pénzáram terv, valamint egy öt éves eredményterv, amely alapján a kiválasztott pilot termék fejlesztéséből létrejövő új termékcsalád várható piaci haszna, megtérülése, nettó jelenértéke és piaci értéke becsülhetővé vált.
A közösen kidolgozott pénzügyi terv megteremtette a kontrolling szemlélet alapjait a Társaságnál, lehetővé téve a tervek és a tényleges teljesítmények összevetését. A pénzügyi terv elsődleges célja a fejlesztésből származó várható piaci érték megbízható becslése volt, amely a stratégiai döntéshozatalhoz is alapot biztosít.

Projekt-specifikus tanácsadási feladat elvégzése
A projekt keretében tanácsadási feladatokat végeztünk el a Társaság részére, amelyek célja a saját fejlesztésű termékportfólió kialakításának támogatása volt. A Társaság stratégiai célja, hogy tevékenységét minél nagyobb arányban saját fejlesztésű termékekre alapozza, mivel tapasztalatai szerint ezekkel a termékekkel lényegesen magasabb jövedelmezőség érhető el, mint a megrendelésre történő vagy beszállítói jellegű termékgyártással.
A megvalósított tanácsadási tevékenység hozzájárult ahhoz, hogy a Társaság megteremtse az egyedi termékportfólióra alapozott gazdálkodás feltételeit. Ennek részeként kidolgoztuk azt az eszköztárat, amely lehetővé teszi a termékfejlesztési projektek megtérülésének előzetes tervezését, a várható piaci érték meghatározását, valamint a hasznosításból származó tényleges eredmények visszamérését.
A Társaság szakmai támogatása érdekében pénzügyi tanácsadóként közreműködtünk az egyedi termékfejlesztési projektek gazdasági hatásainak elemzésében, a megfelelő módszertanok és számítási eljárások kidolgozásában.

Pénzügyi terv kidolgozása
Az együttműködés eredményeként elkészült a fejlesztéshez kapcsolódó rövid és hosszú távú pénzáram terv, valamint egy öt éves eredményterv, amely alapján a kiválasztott pilot termék fejlesztéséből létrejövő új termékcsalád várható piaci haszna, megtérülése, nettó jelenértéke és piaci értéke becsülhetővé vált.
A közösen kidolgozott pénzügyi terv megteremtette a kontrolling szemlélet alapjait a Társaságnál, lehetővé téve a tervek és a tényleges teljesítmények összevetését. A pénzügyi terv elsődleges célja a fejlesztésből származó várható piaci érték megbízható becslése volt, amely a stratégiai döntéshozatalhoz is alapot biztosít.

A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója.

Folyamatos megbízás keretében ellátjuk a társaság folyamatos pénzügyi átvilágítását. A pénzügyi átvilágítás nem foglalta/foglalja magába az adóügyi átvilágítást, mert azt külön könyvvizsgáló végzi. A pénzügyi átvilágítási eljárást a legtöbbször társaságok átalakulása során alkalmazzák. Egyre több vállalat, és köztük a Kovács Kft. is végeztet pénzügyi átvilágítást a szokásos üzletmenete keretében. Ez hozzájárul az üzleti terv megalapozottságának biztosításához, a kockázatok csökkentéséhez.

A pénzügyi átvilágítással nem csak csökkenthetők a vállalkozás költségei, kiadásai, hanem a jövedelmezőség is javulhat.

A pénzügyi átvilágítás során fontos volt, hogy a társaság megismerje a legfontosabb pénzügyi összefüggéseket, egyedi, egyszeri és rendkívüli tételeket, a pénzforgalmat befolyásoló főbb tényezőket, jövedelem módosító tényezőket, a társaság legfontosabb kockázatait és lehetőségeit. Külön vizsgáltuk a finanszírozási szerkezetet, és a normalizált EBITDA szintet is. Megbízásunk folyamatos.

A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Kovács Kft-nél a legmodernebb, gépek és eszközök biztosítják, minőségi termékek előállítását ezáltal a társaság a versenytársak előtt jár. Ez csak folyamatos fejlesztéssel, és a fejlesztéseket előkészítő folyamatos pénzügyi, gazdasági tanácsadással érhető el.

Tanácsadóként többek között a beruházások a fejlesztések, az üzleti elképzelések eredményes megvalósításához szükséges legoptimálisabb források kialakítása a feladatunk. Ez magába foglalja a rövid, és hosszú lejáratú források optimalizálását, a társaság igényeinek megfelelő forgóeszköz finanszírozási rendszer kialakítását, figyelembe véve a mutatók alakulását. A társaság több Mrd Ft éves forgalma, a beruházások finanszírozása miatt különösen fontos a likviditás, és az optimális forrásszerkezet fenntartása. A megbízásunk folyamatos. Minden hónapban ellenőrzésre kerülnek a források, annak költségei, a hitelkeretek kihasználása. Ezen kívül minden évben egyeztetésre kerül a számlavezetőkkel az új források lehetősége, a meglévőknél engedmények elérése. Minden évben megvalósul az éves limit vizsgálat is.

 

A Kovács Kft. kizárólag magyar magánszemélyek tulajdonában álló, dinamikusan növekvő, nagyvállalat. A társaság fő tevékenysége fémmegmunkálás és alkatrészgyártás. A társaság az autóipar jelentős beszállítója. A Kovács Kft-nél a legmodernebb, gépek és eszközök biztosítják, minőségi termékek előállítását ezáltal a társaság a versenytársak előtt jár. Ez csak folyamatos fejlesztéssel, és a fejlesztésekhez kapcsolódó optimális finanszírozási szerkezet kialakításával, valamint az ehhez kapcsolódó hitelek előkészítésével, és a folyamatos értékeléssel érhető el.

Tanácsadóként többek között az üzleti elképzelések eredményes megvalósításához szükséges legoptimálisabb források kialakítása a feladatunk, és azon belül a legoptimálisabb hitelek előkészítése, és az értékelések elkészítése. Ez magába foglalja a rövid, és hosszú lejáratú hitelek, és az akkreditívek (okmányos meghitelezés) előkészítését is, valamint a vonatkozó értékelések elkészítését. KKV-k esetében általában a finanszírozástól függően havi, negyedéves, éves felülvizsgálat valósul meg. A Kovács Kft. azonban nagyvállalat, és jelentős hitelállománnyal biztosítja a forrásait, amelyek magukba foglalnak rövid, és hosszú lejáratú folyamatos finanszírozást. A jelentős hitelállomány miatt havi értékelés is megvalósul az éves limit felülvizsgálaton kívül.

Az előkészítés során kialakításra kerül a banki költségek optimalizálása is. Ennek során összehasonlításra kerülnek a banki finanszírozás költségei, valamint a számlavezetés, és egyéb banki műveletek költségei.

 

A Demján 1+1 pályázat benyújtását megelőzően átfogó előkészítő munkát végeztünk annak érdekében, hogy megalapozott döntés szülessen az ügyfél pályázati jogosultságáról és a beruházás megvalósíthatóságáról. Első lépésként pályázat előminősítést készítettünk, amelynek során megvizsgáltuk a vállalkozás és a tervezett fejlesztés megfelelőségét a támogatási konstrukció feltételeinek, valamint a jogszabályi és adminisztratív követelményeknek. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy az ügyfél jogosult a pályázat igénybevételére, és a projekt illeszkedik a támogatási célokhoz.



Ezt követően elkészítettük a részletes költségvetést, amely tartalmazta a beruházás valamennyi költségtételét, a beszerzésektől és kivitelezéstől kezdve a tervezési és engedélyezési díjakig. A költségvetés kialakítása során figyelembe vettük a piaci árakat, a támogatási intenzitást, valamint az elszámolhatósági szabályokat, így reális és átlátható pénzügyi terv készült.



A beruházás előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések keretében részletesen megvizsgáltuk a projekt gazdasági, műszaki és pénzügyi hátterét. Elemeztük a piaci környezetet, az erőforrások rendelkezésre állását, a fejlesztés várható hatásait, valamint az esetleges kockázatokat és azok kezelési lehetőségeit. Az elemzések alapján egyértelműen láthatóvá vált, hogy a beruházás illeszkedik az ügyfél hosszú távú stratégiájához és növekedési céljaihoz.



Végül megtérülési számításokat készítettünk, amelyek számszerűen is alátámasztották a beruházás gazdasági megalapozottságát. A számítások során figyelembe vettük a várható bevételeket, az üzemeltetési költségeket és a beruházás pénzügyi mutatóit.



Az elvégzett előkészítő munka eredményeként megállapítást nyert, hogy az ügyfél jogosult a pályázat benyújtására, a beruházás pedig szakmailag és pénzügyileg is megvalósítható, így a projekt stabil alapokon nyugszik.

 

A pénzügyi tanácsadói tevékenység célja a társaság forrásbevonási folyamatának előkészítése volt a - GINOP Plusz- 1.4.3-24 - KKV Technológia Plusz Hitelprogram kapcsán - különös tekintettel a hitelkérelem megalapozott és professzionális összeállítására. A tanácsadói munka keretében a finanszírozásra való felkészülés teljes szakmai támogatása valósult meg, a hitelképesség vizsgálatától a hitelkérelmi dokumentáció összeállításáig.



A társaság hitelképességi minősítése során részletes pénzügyi és gazdasági elemzés készült, amely vizsgálta a vállalat jövedelmezőségét, likviditását, tőkeszerkezetét, valamint működési stabilitását. Az elemzés célja annak megállapítása volt, hogy a társaság milyen feltételek mellett lehet alkalmas külső forrás bevonására, és mely területeken szükséges esetleges korrekció.



A forrásigény projektként való megfogalmazása során a tanácsadó segítséget nyújtott a fejlesztési célok, a beruházási ütemezés és a pénzügyi struktúra kidolgozásában. Elkészült egy részletes projektleírás, amely bemutatta a beruházás célját, várható költségeit, finanszírozási igényét és megtérülési lehetőségeit, ezzel megalapozva a hitelkérelem tartalmi elemeit.



A pénzügyi forráslehetőségek azonosítása szakaszban a tanácsadó feltérképezte a piacon elérhető finanszírozási konstrukciókat, különös tekintettel a banki hitelekre, támogatott hitelprogramokra és alternatív forrásszerzési lehetőségekre. A cél az volt, hogy a társaság számára a legmegfelelőbb finanszírozási forma kerüljön előkészítésre.



A hitelkérelmi dokumentáció előkészítése során a tanácsadó közreműködött a szükséges pénzügyi és gazdasági adatok összegyűjtésében, a cash-flow tervek, előrejelzések és kockázatelemzések kidolgozásában. A dokumentáció a finanszírozói elvárásoknak megfelelő struktúrában készült el, biztosítva a későbbi hitelkérelem benyújtásának szakmai megalapozottságát. A tanácsadói munka ezen szakaszban lezárult.

 

A BIO-FUNGI Kft. és az érdekkörébe tartozó Eurochamp Kft. új fejlesztések megvalósításához finanszírozást kívánt igényelni hosszú lejáratú hitel/kölcsön formájában, valamint a meglévő hitelek/kölcsönök, és egyéb finanszírozás optimalizálása is szükségessé vált, elsősorban a futamidő tekintetében. Mind a meglévő, mind az új finanszírozás esetében közös banki finanszírozás kialakítása volt a cél. A Glósz és Társa Kft. elkészíti a Pénzügyi terveket, és annak szöveges indoklását, valamint egy rövid összefoglalót a Pénzügyi tervek, és az üzleti terv véglegesítése után.



A projekt alapadata:

Projekt megnevezése: Hitel/kölcsön optimalizálás, és új projektek finanszírozása.

Finanszírozás típusa: hosszú lejáratú hitel/kölcsön, és rövid lejáratú hitel/kölcsön, amennyiben lehet kamattámogatással

Finanszírozás tervezett összege: 8-12 Mrd forint, vagy annak megfelelő EUR, esetleg forint, EUR vegyesen.

Finanszírozó megnevezése (a továbbiakban: Finanszírozó): OTP Bank és K&H Bank



Feladatok:

1.1.        Pénzügyi terv elkészítése: Három pénzügyi terv (eredménykimutatás, mérleg, pénzforgalmi terv, fejlesztési tábla, hitelek, és egyéb kötelezettségek tábla) készítése Bio Fungi Kft., Eurochamp Kft., és konszolidált pénzügyi terv, valamint azok szöveges indoklása, és egy rövid összefoglaló a teljes finanszírozási csomaghoz. (további megnevezés Pénzügyi terv)

1.2.        Eljárások lebonyolítása: Részvétel a hiteltárgyalások során, hiánypótlások, javítások és kiegészítése elkészítése, Képviselet a helyszíni vizsgálatok, a bírálati eljárás során, a finanszírozási döntésekig.

1.3.        Szöveges üzleti tervhez kapcsolódó tanácsadás, véleményezés, ellenőrzés.

 

A Café Frei cégcsoport (Café Frei International Zrt., Café Frei Vendéglátó és Kereskedelmi Kft., Café Frei Central Europe Kft.) pénzügyi átvilágítása, kockázati tényezők feltárása, pénzügyi tervek, ezen belül az erdményterv elkészítése, érzékenységvizsgálat, beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges megtérülési számítások elvégzése, és ellenőrzése, kötelezettségek vizsgálata, kölcsön- és hitelszerkezet áttekintése.

A Café Frei Cégcsoport értékelése során a legalkalmasabb értékelési módszer kiválasztása, a nemzetközi irányelvek alapján alkalmazott három módszer, és ezek kombinációi közül (a Jövedelem alapú cégértékelés -Diszkontált cash flow, DCF-, a piaci alapú, azaz összehasonlító szorzószámos értékelés, és a nettó eszközalapú cégértékelés).  A Café Frei cégcsoport értékelése során a DCF módszer került kiválasztásra (a múltbéli stabil, dokumentált működés, valamint a számszerűsíthető jövőbeni tervek alapján), mivel az a várható jövőbeli profitokból és a hozzá kapcsolódó kockázatokból számítja a cégértéket. A Café Frei cégcsoport jövedelemalapú cégértékelése (DCF). Átvilágítás, és a kontroll érték meghatározása jövedelemalapú cégértékelés (DFC) módszerrel. 

 

A pénzügyi tanácsadói tevékenység célja a társaság forrásbevonási folyamatának előkészítése volt - a „DIMOP PLUSZ 1.2.3/A-24- Mikro-, kis- és középvállalkozások digitalizációjának támogatása egyműveletes kombinált hiteltermék keretében” - , különös tekintettel a hitelkérelem megalapozott és professzionális összeállítására. A tanácsadói munka keretében a finanszírozásra való felkészülés teljes szakmai támogatása valósult meg, a hitelképesség vizsgálatától a hitelkérelmi dokumentáció összeállításáig.



A társaság hitelképességi minősítése során részletes pénzügyi és gazdasági elemzés készült, amely vizsgálta a vállalat jövedelmezőségét, likviditását, tőkeszerkezetét, valamint működési stabilitását. Az elemzés célja annak megállapítása volt, hogy a társaság milyen feltételek mellett lehet alkalmas külső forrás bevonására, és mely területeken szükséges esetleges korrekció.



A forrásigény projektként való megfogalmazása során a tanácsadó segítséget nyújtott a fejlesztési célok, a beruházási ütemezés és a pénzügyi struktúra kidolgozásában. Elkészült egy részletes projektleírás, amely bemutatta a beruházás célját, várható költségeit, finanszírozási igényét és megtérülési lehetőségeit, ezzel megalapozva a hitelkérelem tartalmi elemeit.



A pénzügyi forráslehetőségek azonosítása szakaszban a tanácsadó feltérképezte a piacon elérhető finanszírozási konstrukciókat, különös tekintettel a banki hitelekre, támogatott hitelprogramokra és alternatív forrásszerzési lehetőségekre. A cél az volt, hogy a társaság számára a legmegfelelőbb finanszírozási forma kerüljön előkészítésre.



A hitelkérelmi dokumentáció előkészítése során a tanácsadó közreműködött a szükséges pénzügyi és gazdasági adatok összegyűjtésében, a cash-flow tervek, előrejelzések és kockázatelemzések kidolgozásában. A dokumentáció a finanszírozói elvárásoknak megfelelő struktúrában készült el, biztosítva a későbbi hitelkérelem benyújtásának szakmai megalapozottságát.

A tanácsadói munka ezen szakaszban lezárult.

 

A pénzügyi tanácsadói tevékenység célja a társaság forrásbevonási folyamatának előkészítése volt - a GINOP Plusz- 1.4.3-24 - KKV Technológia Plusz Hitelprogram keretében - különös tekintettel a hitelkérelem megalapozott és professzionális összeállítására. A tanácsadói munka keretében a finanszírozásra való felkészülés teljes szakmai támogatása valósult meg, a hitelképesség vizsgálatától a hitelkérelmi dokumentáció összeállításáig.



A társaság hitelképességi minősítése során részletes pénzügyi és gazdasági elemzés készült, amely vizsgálta a vállalat jövedelmezőségét, likviditását, tőkeszerkezetét, valamint működési stabilitását. Az elemzés célja annak megállapítása volt, hogy a társaság milyen feltételek mellett lehet alkalmas külső forrás bevonására, és mely területeken szükséges esetleges korrekció.



A forrásigény projektként való megfogalmazása során a tanácsadó segítséget nyújtott a fejlesztési célok, a beruházási ütemezés és a pénzügyi struktúra kidolgozásában. Elkészült egy részletes projektleírás, amely bemutatta a beruházás célját, várható költségeit, finanszírozási igényét és megtérülési lehetőségeit, ezzel megalapozva a hitelkérelem tartalmi elemeit.



A pénzügyi forráslehetőségek azonosítása szakaszban a tanácsadó feltérképezte a piacon elérhető finanszírozási konstrukciókat, különös tekintettel a banki hitelekre, támogatott hitelprogramokra és alternatív forrásszerzési lehetőségekre. A cél az volt, hogy a társaság számára a legmegfelelőbb finanszírozási forma kerüljön előkészítésre.



A hitelkérelmi dokumentáció előkészítése során a tanácsadó közreműködött a szükséges pénzügyi és gazdasági adatok összegyűjtésében, a cash-flow tervek, előrejelzések és kockázatelemzések kidolgozásában. A dokumentáció a finanszírozói elvárásoknak megfelelő struktúrában készült el, biztosítva a későbbi hitelkérelem benyújtásának szakmai megalapozottságát. A tanácsadói munka ezen szakaszban lezárult.

 

Vállalati pénzügyi tanácsadás a GINOP-PLUSZ-1.2.3-21 kiírás keretében benyújtott pályázathoz

               

Pénzügyi adatok elemzése: Az IP Monitoring Kft. pénzügyi adatainak elemzése magába foglalja a mérleg, eredménykimutatás, kiegészítő melléklet, áttekintését, a vállalat mutatószámok alapján történő minősítését, különösen az Ajánlatkérő vállalati mérete, iparágban betöltött szerepe alapján, valamint a forgóeszközök áttekintését, és a kötelezettségek áttekintését és megismerését.



Mutatók értelmezése: A feltárt, és elemzett kritikus mutatók kiválasztása, és közös értelmezése. Ezekre a mutatókra a társaság menedzsmentje majd egyénileg is figyelni tud, és ezek a mutatók segítik a napi működésben a tervek felállításában, és az egyensúlyi helyzet, valamint a likviditás fenntartásában. A feltártak alapján Comfort System Kft. egyedi kérdéseinek megvizsgálása, és a lehetséges megoldások kialakítása.



Az IP Monitoring Kft.-vel együttműködve kialakításra került a rövid, és hosszú távú pénzügyi terv, valamint a tervekhez szükséges optimális források kialakítása.

 

A Keskeny és Társai 2001 megbízta a Glósz és Társa Kft.-t, hogy vállalati pénzügyi tanácsadás keretében világítsa át a társaságot, készítse el a Társaság 5 éves pénzügyi tervét, valamint a pénzügyi tervre alapozva a gazdasági számításokat, cégérték megállapítási dokumentációt.



A cégértékelés célja

A Keskeny és Társai 2001 Kft. részére meghatározásra került a társaság cégértéke.  A társaság célja, meghatározni a vállalt jelenlegi eszköz értékét, valamint a jövőbeli jövedelemtermelő képesség alapján kalkulált cégértéket. cégértékelési dokumentáció célja a cégérték megállapítás bemutatása.





Az értékelés módszertanának meghatározása



A vállalati értékének megállapításához három különböző módszert alkalmaztunk. A három módszer alkalmazásának célja, hogy a háromféle képen meghatározott vállalati értéket összehasonítva elfogadható szintű eltérést tapasztaljuk.  Ezzel kívántuk megerősíteni a meghatározott vállalati érték pontosságát.

 

A vállalati érték meghatározása során alkalmazott módszerek:

• Nettó eszközérték modell.


• Diszkontált cash-flow modellek közül az EBITDA szorzó modell.


• Diszkontált cash-flow modellek közül az Equity Cash Flow (ECF) modell.

A pénzügyi tanácsadói tevékenység célja a társaság forrásbevonási folyamatának előkészítése volt - a GINOP Plusz- 1.4.3-24 - KKV Technológia Plusz Hitelprogram keretében - különös tekintettel a hitelkérelem megalapozott és professzionális összeállítására. A tanácsadói munka keretében a finanszírozásra való felkészülés teljes szakmai támogatása valósult meg, a hitelképesség vizsgálatától a hitelkérelmi dokumentáció összeállításáig.



A társaság hitelképességi minősítése során részletes pénzügyi és gazdasági elemzés készült, amely vizsgálta a vállalat jövedelmezőségét, likviditását, tőkeszerkezetét, valamint működési stabilitását. Az elemzés célja annak megállapítása volt, hogy a társaság milyen feltételek mellett lehet alkalmas külső forrás bevonására, és mely területeken szükséges esetleges korrekció.



A forrásigény projektként való megfogalmazása során a tanácsadó segítséget nyújtott a fejlesztési célok, a beruházási ütemezés és a pénzügyi struktúra kidolgozásában. Elkészült egy részletes projektleírás, amely bemutatta a beruházás célját, várható költségeit, finanszírozási igényét és megtérülési lehetőségeit, ezzel megalapozva a hitelkérelem tartalmi elemeit.



A pénzügyi forráslehetőségek azonosítása szakaszban a tanácsadó feltérképezte a piacon elérhető finanszírozási konstrukciókat, különös tekintettel a banki hitelekre, támogatott hitelprogramokra és alternatív forrásszerzési lehetőségekre. A cél az volt, hogy a társaság számára a legmegfelelőbb finanszírozási forma kerüljön előkészítésre.



A hitelkérelmi dokumentáció előkészítése során a tanácsadó közreműködött a szükséges pénzügyi és gazdasági adatok összegyűjtésében, a cash-flow tervek, előrejelzések és kockázatelemzések kidolgozásában. A dokumentáció a finanszírozói elvárásoknak megfelelő struktúrában készült el, biztosítva a későbbi hitelkérelem benyújtásának szakmai megalapozottságát.

 

A pénzügyi tanácsadói tevékenység célja a társaság forrásbevonási folyamatának előkészítése volt - a „Zöld és digitális átállást célzó egyműveletes kombinált Hitelprog-ram - GINOP Plusz- 1.4.5-25” - különös tekintettel a hitelkérelem megalapozott és professzionális összeállítására. A tanácsadói munka keretében a finanszírozásra való felkészülés teljes szakmai támogatása valósult meg, a hitelképesség vizsgálatától a hitelkérelmi dokumentáció összeállításáig.



A társaság hitelképességi minősítése során részletes pénzügyi és gazdasági elemzés készült, amely vizsgálta a vállalat jövedelmezőségét, likviditását, tőkeszerkezetét, valamint működési stabilitását. Az elemzés célja annak megállapítása volt, hogy a társaság milyen feltételek mellett lehet alkalmas külső forrás bevonására, és mely területeken szükséges esetleges korrekció.



A forrásigény projektként való megfogalmazása során a tanácsadó segítséget nyújtott a fejlesztési célok, a beruházási ütemezés és a pénzügyi struktúra kidolgozásában. Elkészült egy részletes projektleírás, amely bemutatta a beruházás célját, várható költségeit, finanszírozási igényét és megtérülési lehetőségeit, ezzel megalapozva a hitelkérelem tartalmi elemeit.



A pénzügyi forráslehetőségek azonosítása szakaszban a tanácsadó feltérképezte a piacon elérhető finanszírozási konstrukciókat, különös tekintettel a banki hitelekre, támogatott hitelprogramokra és alternatív forrásszerzési lehetőségekre. A cél az volt, hogy a társaság számára a legmegfelelőbb finanszírozási forma kerüljön előkészítésre.



A hitelkérelmi dokumentáció előkészítése során a tanácsadó közreműködött a szükséges pénzügyi és gazdasági adatok összegyűjtésében, a cash-flow tervek, előrejelzések és kockázatelemzések kidolgozásában. A dokumentáció a finanszírozói elvárásoknak megfelelő struktúrában készült el, biztosítva a későbbi hitelkérelem benyújtásának szakmai megalapozottságát. A tanácsadói munka ezen szakaszban lezárult

 

A pénzügyi tanácsadói tevékenység célja a társaság forrásbevonási folyamatának előkészítése volt - a Zöld és digitális átállást célzó egyműveletes kombinált Hitelprog-ram - GINOP Plusz- 1.4.5-25” - különös tekintettel a hitelkérelem megalapozott és professzionális összeállítására. A tanácsadói munka keretében a finanszírozásra való felkészülés teljes szakmai támogatása valósult meg, a hitelképesség vizsgálatától a hitelkérelmi dokumentáció összeállításáig.



A társaság hitelképességi minősítése során részletes pénzügyi és gazdasági elemzés készült, amely vizsgálta a vállalat jövedelmezőségét, likviditását, tőkeszerkezetét, valamint működési stabilitását. Az elemzés célja annak megállapítása volt, hogy a társaság milyen feltételek mellett lehet alkalmas külső forrás bevonására, és mely területeken szükséges esetleges korrekció.



A forrásigény projektként való megfogalmazása során a tanácsadó segítséget nyújtott a fejlesztési célok, a beruházási ütemezés és a pénzügyi struktúra kidolgozásában. Elkészült egy részletes projektleírás, amely bemutatta a beruházás célját, várható költségeit, finanszírozási igényét és megtérülési lehetőségeit, ezzel megalapozva a hitelkérelem tartalmi elemeit.



A pénzügyi forráslehetőségek azonosítása szakaszban a tanácsadó feltérképezte a piacon elérhető finanszírozási konstrukciókat, különös tekintettel a banki hitelekre, támogatott hitelprogramokra és alternatív forrásszerzési lehetőségekre. A cél az volt, hogy a társaság számára a legmegfelelőbb finanszírozási forma kerüljön előkészítésre.



A hitelkérelmi dokumentáció előkészítése során a tanácsadó közreműködött a szükséges pénzügyi és gazdasági adatok összegyűjtésében, a cash-flow tervek, előrejelzések és kockázatelemzések kidolgozásában. A dokumentáció a finanszírozói elvárásoknak megfelelő struktúrában készült el, biztosítva a későbbi hitelkérelem benyújtásának szakmai megalapozottságát. A tanácsadói munka ezen szakaszban lezárult.

 

A Demján 1+1 pályázat benyújtását megelőzően átfogó előkészítő munkát végeztünk annak érdekében, hogy megalapozott döntés szülessen az ügyfél pályázati jogosultságáról és a beruházás megvalósíthatóságáról. Első lépésként pályázat előminősítést készítettünk, amelynek során megvizsgáltuk a vállalkozás és a tervezett fejlesztés megfelelőségét a támogatási konstrukció feltételeinek, valamint a jogszabályi és adminisztratív követelményeknek. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy az ügyfél jogosult a pályázat igénybevételére, és a projekt illeszkedik a támogatási célokhoz.



Ezt követően elkészítettük a részletes költségvetést, amely tartalmazta a beruházás valamennyi költségtételét, a beszerzésektől és kivitelezéstől kezdve a tervezési és engedélyezési díjakig. A költségvetés kialakítása során figyelembe vettük a piaci árakat, a támogatási intenzitást, valamint az elszámolhatósági szabályokat, így reális és átlátható pénzügyi terv készült.



A beruházás előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések keretében részletesen megvizsgáltuk a projekt gazdasági, műszaki és pénzügyi hátterét. Elemeztük a piaci környezetet, az erőforrások rendelkezésre állását, a fejlesztés várható hatásait, valamint az esetleges kockázatokat és azok kezelési lehetőségeit. Az elemzések alapján egyértelműen láthatóvá vált, hogy a beruházás illeszkedik az ügyfél hosszú távú stratégiájához és növekedési céljaihoz.



Végül megtérülési számításokat készítettünk, amelyek számszerűen is alátámasztották a beruházás gazdasági megalapozottságát. A számítások során figyelembe vettük a várható bevételeket, az üzemeltetési költségeket és a beruházás pénzügyi mutatóit.



Az elvégzett előkészítő munka eredményeként megállapítást nyert, hogy az ügyfél jogosult a pályázat benyújtására, a beruházás pedig szakmailag és pénzügyileg is megvalósítható, így a projekt stabil alapokon nyugszik.

 

A Demján 1+1 pályázat benyújtását megelőzően átfogó előkészítő munkát végeztünk annak érdekében, hogy megalapozott döntés szülessen az ügyfél pályázati jogosultságáról és a beruházás megvalósíthatóságáról. Első lépésként pályázat előminősítést készítettünk, amelynek során megvizsgáltuk a vállalkozás és a tervezett fejlesztés megfelelőségét a támogatási konstrukció feltételeinek, valamint a jogszabályi és adminisztratív követelményeknek. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy az ügyfél jogosult a pályázat igénybevételére, és a projekt illeszkedik a támogatási célokhoz.



Ezt követően elkészítettük a részletes költségvetést, amely tartalmazta a beruházás valamennyi költségtételét, a beszerzésektől és kivitelezéstől kezdve a tervezési és engedélyezési díjakig. A költségvetés kialakítása során figyelembe vettük a piaci árakat, a támogatási intenzitást, valamint az elszámolhatósági szabályokat, így reális és átlátható pénzügyi terv készült.



A beruházás előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések keretében részletesen megvizsgáltuk a projekt gazdasági, műszaki és pénzügyi hátterét. Elemeztük a piaci környezetet, az erőforrások rendelkezésre állását, a fejlesztés várható hatásait, valamint az esetleges kockázatokat és azok kezelési lehetőségeit. Az elemzések alapján egyértelműen láthatóvá vált, hogy a beruházás illeszkedik az ügyfél hosszú távú stratégiájához és növekedési céljaihoz.



Végül megtérülési számításokat készítettünk, amelyek számszerűen is alátámasztották a beruházás gazdasági megalapozottságát. A számítások során figyelembe vettük a várható bevételeket, az üzemeltetési költségeket és a beruházás pénzügyi mutatóit.



Az elvégzett előkészítő munka eredményeként megállapítást nyert, hogy az ügyfél jogosult a pályázat benyújtására, a beruházás pedig szakmailag és pénzügyileg is megvalósítható, így a projekt stabil alapokon nyugszik.

 

A Demján 1+1 pályázat benyújtását megelőzően átfogó előkészítő munkát végeztünk annak érdekében, hogy megalapozott döntés szülessen az ügyfél pályázati jogosultságáról és a beruházás megvalósíthatóságáról. Első lépésként pályázat előminősítést készítettünk, amelynek során megvizsgáltuk a vállalkozás és a tervezett fejlesztés megfelelőségét a támogatási konstrukció feltételeinek, valamint a jogszabályi és adminisztratív követelményeknek. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy az ügyfél jogosult a pályázat igénybevételére, és a projekt illeszkedik a támogatási célokhoz.



Ezt követően elkészítettük a részletes költségvetést, amely tartalmazta a beruházás valamennyi költségtételét, a beszerzésektől és kivitelezéstől kezdve a tervezési és engedélyezési díjakig. A költségvetés kialakítása során figyelembe vettük a piaci árakat, a támogatási intenzitást, valamint az elszámolhatósági szabályokat, így reális és átlátható pénzügyi terv készült.



A beruházás előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések keretében részletesen megvizsgáltuk a projekt gazdasági, műszaki és pénzügyi hátterét. Elemeztük a piaci környezetet, az erőforrások rendelkezésre állását, a fejlesztés várható hatásait, valamint az esetleges kockázatokat és azok kezelési lehetőségeit. Az elemzések alapján egyértelműen láthatóvá vált, hogy a beruházás illeszkedik az ügyfél hosszú távú stratégiájához és növekedési céljaihoz.



Végül megtérülési számításokat készítettünk, amelyek számszerűen is alátámasztották a beruházás gazdasági megalapozottságát. A számítások során figyelembe vettük a várható bevételeket, az üzemeltetési költségeket és a beruházás pénzügyi mutatóit.



Az elvégzett előkészítő munka eredményeként megállapítást nyert, hogy az ügyfél jogosult a pályázat benyújtására, a beruházás pedig szakmailag és pénzügyileg is megvalósítható, így a projekt stabil alapokon nyugszik.

 

A Demján 1+1 pályázat benyújtását megelőzően átfogó előkészítő munkát végeztünk annak érdekében, hogy megalapozott döntés szülessen az ügyfél pályázati jogosultságáról és a beruházás megvalósíthatóságáról. Első lépésként pályázat előminősítést készítettünk, amelynek során megvizsgáltuk a vállalkozás és a tervezett fejlesztés megfelelőségét a támogatási konstrukció feltételeinek, valamint a jogszabályi és adminisztratív követelményeknek. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy az ügyfél jogosult a pályázat igénybevételére, és a projekt illeszkedik a támogatási célokhoz.



Ezt követően elkészítettük a részletes költségvetést, amely tartalmazta a beruházás valamennyi költségtételét, a beszerzésektől és kivitelezéstől kezdve a tervezési és engedélyezési díjakig. A költségvetés kialakítása során figyelembe vettük a piaci árakat, a támogatási intenzitást, valamint az elszámolhatósági szabályokat, így reális és átlátható pénzügyi terv készült.



A beruházás előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések keretében részletesen megvizsgáltuk a projekt gazdasági, műszaki és pénzügyi hátterét. Elemeztük a piaci környezetet, az erőforrások rendelkezésre állását, a fejlesztés várható hatásait, valamint az esetleges kockázatokat és azok kezelési lehetőségeit. Az elemzések alapján egyértelműen láthatóvá vált, hogy a beruházás illeszkedik az ügyfél hosszú távú stratégiájához és növekedési céljaihoz.



Végül megtérülési számításokat készítettünk, amelyek számszerűen is alátámasztották a beruházás gazdasági megalapozottságát. A számítások során figyelembe vettük a várható bevételeket, az üzemeltetési költségeket és a beruházás pénzügyi mutatóit.



Az elvégzett előkészítő munka eredményeként megállapítást nyert, hogy az ügyfél jogosult a pályázat benyújtására, a beruházás pedig szakmailag és pénzügyileg is megvalósítható, így a projekt stabil alapokon nyugszik.

 

A Demján 1+1 pályázat benyújtását megelőzően átfogó előkészítő munkát végeztünk annak érdekében, hogy megalapozott döntés szülessen az ügyfél pályázati jogosultságáról és a beruházás megvalósíthatóságáról. Első lépésként pályázat előminősítést készítettünk, amelynek során megvizsgáltuk a vállalkozás és a tervezett fejlesztés megfelelőségét a támogatási konstrukció feltételeinek, valamint a jogszabályi és adminisztratív követelményeknek. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy az ügyfél jogosult a pályázat igénybevételére, és a projekt illeszkedik a támogatási célokhoz.



Ezt követően elkészítettük a részletes költségvetést, amely tartalmazta a beruházás valamennyi költségtételét, a beszerzésektől és kivitelezéstől kezdve a tervezési és engedélyezési díjakig. A költségvetés kialakítása során figyelembe vettük a piaci árakat, a támogatási intenzitást, valamint az elszámolhatósági szabályokat, így reális és átlátható pénzügyi terv készült.



A beruházás előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések keretében részletesen megvizsgáltuk a projekt gazdasági, műszaki és pénzügyi hátterét. Elemeztük a piaci környezetet, az erőforrások rendelkezésre állását, a fejlesztés várható hatásait, valamint az esetleges kockázatokat és azok kezelési lehetőségeit. Az elemzések alapján egyértelműen láthatóvá vált, hogy a beruházás illeszkedik az ügyfél hosszú távú stratégiájához és növekedési céljaihoz.



Végül megtérülési számításokat készítettünk, amelyek számszerűen is alátámasztották a beruházás gazdasági megalapozottságát. A számítások során figyelembe vettük a várható bevételeket, az üzemeltetési költségeket és a beruházás pénzügyi mutatóit.



Az elvégzett előkészítő munka eredményeként megállapítást nyert, hogy az ügyfél jogosult a pályázat benyújtására, a beruházás pedig szakmailag és pénzügyileg is megvalósítható, így a projekt stabil alapokon nyugszik.

 

A Demján 1+1 pályázat benyújtását megelőzően átfogó előkészítő munkát végeztünk annak érdekében, hogy megalapozott döntés szülessen az ügyfél pályázati jogosultságáról és a beruházás megvalósíthatóságáról. Első lépésként pályázat előminősítést készítettünk, amelynek során megvizsgáltuk a vállalkozás és a tervezett fejlesztés megfelelőségét a támogatási konstrukció feltételeinek, valamint a jogszabályi és adminisztratív követelményeknek. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy az ügyfél jogosult a pályázat igénybevételére, és a projekt illeszkedik a támogatási célokhoz.



Ezt követően elkészítettük a részletes költségvetést, amely tartalmazta a beruházás valamennyi költségtételét, a beszerzésektől és kivitelezéstől kezdve a tervezési és engedélyezési díjakig. A költségvetés kialakítása során figyelembe vettük a piaci árakat, a támogatási intenzitást, valamint az elszámolhatósági szabályokat, így reális és átlátható pénzügyi terv készült.



A beruházás előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések keretében részletesen megvizsgáltuk a projekt gazdasági, műszaki és pénzügyi hátterét. Elemeztük a piaci környezetet, az erőforrások rendelkezésre állását, a fejlesztés várható hatásait, valamint az esetleges kockázatokat és azok kezelési lehetőségeit. Az elemzések alapján egyértelműen láthatóvá vált, hogy a beruházás illeszkedik az ügyfél hosszú távú stratégiájához és növekedési céljaihoz.



Végül megtérülési számításokat készítettünk, amelyek számszerűen is alátámasztották a beruházás gazdasági megalapozottságát. A számítások során figyelembe vettük a várható bevételeket, az üzemeltetési költségeket és a beruházás pénzügyi mutatóit.



Az elvégzett előkészítő munka eredményeként megállapítást nyert, hogy az ügyfél jogosult a pályázat benyújtására, a beruházás pedig szakmailag és pénzügyileg is megvalósítható, így a projekt stabil alapokon nyugszik.

 

A KAP-RD04a-RD04b-2-24 kódszámú pályázat benyújtását megelőzően átfogó előkészítő munkát végeztünk annak érdekében, hogy megalapozott döntés szülessen az ügyfél pályázati jogosultságáról és a beruházás megvalósíthatóságáról. Első lépésként pályázat előminősítést készítettünk, amelynek során megvizsgáltuk a vállalkozás és a tervezett fejlesztés megfelelőségét a támogatási konstrukció feltételeinek, valamint a jogszabályi és adminisztratív követelményeknek. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy az ügyfél jogosult a pályázat igénybevételére, és a projekt illeszkedik a támogatási célokhoz.



Ezt követően elkészítettük a részletes költségvetést, amely tartalmazta a beruházás valamennyi költségtételét, a beszerzésektől és kivitelezéstől kezdve a tervezési és engedélyezési díjakig. A költségvetés kialakítása során figyelembe vettük a piaci árakat, a támogatási intenzitást, valamint az elszámolhatósági szabályokat, így reális és átlátható pénzügyi terv készült.



A beruházás előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések keretében részletesen megvizsgáltuk a projekt gazdasági, műszaki és pénzügyi hátterét. Elemeztük a piaci környezetet, az erőforrások rendelkezésre állását, a fejlesztés várható hatásait, valamint az esetleges kockázatokat és azok kezelési lehetőségeit. Az elemzések alapján egyértelműen láthatóvá vált, hogy a beruházás illeszkedik az ügyfél hosszú távú stratégiájához és növekedési céljaihoz.



Végül megtérülési számításokat készítettünk, amelyek számszerűen is alátámasztották a beruházás gazdasági megalapozottságát. A számítások során figyelembe vettük a várható bevételeket, az üzemeltetési költségeket és a beruházás pénzügyi mutatóit.



Az elvégzett előkészítő munka eredményeként megállapítást nyert, hogy az ügyfél jogosult a pályázat benyújtására, a beruházás pedig szakmailag és pénzügyileg is megvalósítható, így a projekt stabil alapokon nyugszik.

 

A Tedej Zártkörűen Működő Részvénytársaság és a cégcsoportját alkotó vállalatok döntő mértékben mezőgazdasági termelő tevékenységet folytató gazdasági társaságok, kisseb részben a főtevénység kiszolgálására létrejött társaságok.

A TEDEJ Zrt. elsősorban állattenyésztési profilú. A növénytermesztési tevékenység legfontosabb feladata, hogy a nagy létszámú állatállomány részére jó minőségű takarmánynövényeket termeljen.

A Tedej Zrt. rendelkezik 5 elnyert Vidékfejlesztési Program keretében megvalósuló különböző állattenyésztéshez, kertészethez és vízgazdálkodáshoz kapcsolódó projekttel, amelyek megvalósítása folyamatban van.

A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.

Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.

A teljesítés jelenleg is folyamatban van, a teljesítés befejező időpontja a pályázat beadásának pillanatát tükrözi.

 

A Tolnagro csoport 100%-ban magyar és családi tulajdonú, 25 éves múltra visszatekintő cégcsoport, mely a magyar agrárium meghatározó szereplője

A fejlesztés célja egy korszerű 21. század elvárásainak megfelelő állatgyógyszergyár és laboratórium létrehozása Budapesten. Az új üzemmel elérhetővé váló modern gyártási technológiáknak köszönhetően nem csak terméknk minősége javul, hanem termékskála is jelentősen bővülne, aminek eredményeként elsősorban kiválthatóvá válik a jelenleg az Egyesült Királyság területéről importált termékek köre, így megszüntethetővé válik a külföldi függőség és a Brexit negatív hatásai.

A Tolnagro Állatgyógyászati Kft a BAR-1.1.1-21 - Magyar vállalkozások pályázati támogatása az

Európai Bizottság Brexit kárenyhítő forrásának keretéből című felhívás keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához



A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.

Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.



(Megvalósult projekt pénzügyi elszámolásainak elkészítése,projektdossziék kezelése, támogatás lehívások, projekt során felmerülő módosítások kezelése a közreműködő szervezet felé, képviselet helyszíni ellenőrzés során.)

"Silvestris & Szilas" Kft. 1991 óta foglalkozik illóolajok desztillációjával, gyártásával az élelmiszeripari és állati takarmány kiegészítőkkel foglalkozó cégek számára. A Társaság gyártási volumene Magyarországon egyedülálló, alapvetően Magyarországon gyakori növények feldolgozásával foglalkozik, és világszinten is vezeti bizonyos termékek gyártását.

Az üzleti portfólió növelésé céljából, új technológiák bevezetésével, új üzleti lehetőségeket kerestek, hogy több szegmensnek is tudjon új terméket kínálni. Megelőző tanulmányok, kísérletek alapján, Társaság a zeller szár feldolgozása felé fordult. Az előzetes ipari próbagyártásokat és vevői szándéknyilatkozatokat figyelembe véve döntött egy 3,5 tonna/órás zeller feldolgozó sor eszközbeszerzése mellett, amely alkalmas évenkénti több száz tonna sűrítmény előállításra. A Glósz és Társa Kft. szakértelmével támogatott projekt célja, egy zeller feldolgozó üzemegység létrehozása volt, aminek kapcsán a Társaság képessé vált a zellerben lévő értékes anyagokat minél teljesebben, tisztábban és lehetőség szerint a természetes állapotukat megőrizve kinyerni, besűríteni.



A "Silvestris & Szilas" Gyógynövényfeldolgozó Kft. Élelmiszeripari üzemek komplex fejlesztése címu, VP3-4.2.1-4.2.2-2-21 kódszámú felhívás keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához



A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését

A Tolnagro Állatgyógyászati Kft a Gyármentő Program keretében támogatást nyert a projekt kivitelezéséhez. A Glósz és Társa Kft. projektmenedzsmenti szolgáltatást nyújtott a projekt megvalósításához



A fejlesztések sikeres megvalósítása nagy részben a hatékony pénzügyi lebonyolításon múlik. A támogatások lehívása és felhasználása feltételek teljesítéséhez, valamint a teljesítések igazolásához kötött. A projektmenedzsment szolgáltatásunk a fejlesztések zavartalan pénzügyi lebonyolításához szükséges tanácsadói feladatok ellátására irányult és irányul. Tevékenységünk a pénzügyi bonyolítás érdemi és adminisztratív feladatait is magában foglalja, jelentősen megkönnyítve ezzel a fejlesztések gyors és hatékony befejezését.

Mindezek segítségével sikerül biztosítani, hogy a tervezett fejlesztések sikeresen megvalósuljanak, ezzel biztosítva a társaság rövid és középtávú céljainak sikerességét.



(Megvalósult projekt pénzügyi elszámolásainak elkészítése,projektdossziék kezelése, támogatás lehívások, projekt során felmerülő módosítások kezelése a közreműködő szervezet felé, képviselet helyszíni ellenőrzés során.)